回顧過往幾年，塑膠床，中國(guó)制造型企業(yè)在海外并購(gòu)和合作有很多成功的案例值得借鑒。他說，日前我有幸參加振華重工20周年慶典，我聆聽了他們的介紹，感觸很深，epe塑膠，我覺得振華重工把根留在國(guó)內(nèi)，塑膠 5502，努力開拓**市場(chǎng)，取得很好的成績(jī)，振華重工可以成為中國(guó)制造型企業(yè)“走出去”的**之一。還有，三一重工收購(gòu)德國(guó)混凝土設(shè)備公司普茨邁斯特。通過普茨邁斯特的**銷售網(wǎng)絡(luò)，三一重工有機(jī)會(huì)將其工程機(jī)械產(chǎn)品帶向**。另外一個(gè)案例則是大家熟知的吉利收購(gòu)沃爾沃，在2011年，沃爾沃在成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并且在中國(guó)市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)高達(dá)50%，在中國(guó)市場(chǎng)的銷售份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)**其他**市場(chǎng)。同時(shí)，沙井塑膠，雙方就多項(xiàng)技術(shù)研究開發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包括電動(dòng)汽車、環(huán)保汽車、汽車關(guān)鍵零部件等科技含量較高的技術(shù)。除上述略舉之外，我國(guó)還有很多制造型企業(yè)“走出去”的成功案例。

當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?怎樣科學(xué)地“走出去”，這是國(guó)內(nèi)數(shù)以萬計(jì)制造業(yè)企業(yè)需共同面對(duì)的新課題，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)香港中國(guó)商會(huì)**、亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)席**陳經(jīng)緯在日前召開的*四屆中國(guó)制造業(yè)論壇年會(huì)上表示，中國(guó)制造業(yè)“走出去”大有文章可做，重要的是要讓更多的中國(guó)制造成為中國(guó)創(chuàng)造。

　　我國(guó)**30多年來，通過出口創(chuàng)匯和實(shí)施“引進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛，舉世矚目。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全面開放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人民幣在**市場(chǎng)不斷升值的背景下，中國(guó)的制造業(yè)有必要積極“走出去”參與**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和**資源分配，這是一種毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)選擇。

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