成都房地產咨詢康達信公司是全國較早、較大的管理咨詢機構之一，客戶遍布28個省、市、自治區。有著豐富的地產研究和咨詢經驗以及強大*的顧問團隊，為企業提供**管理方案。
成都房地產咨詢康達信公司堅持系統的咨詢理念，在組織結構和管控體系領域精心鉆研，以戰略為出發點，充分考慮到企業的業務屬性、業務種類、企業規模、發展階段、管控基礎、**風格等眾多因素，致力于幫助房地產企業建立與戰略相匹配的高效組織體系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控體系，有效達成戰略目標。
組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要并做出相應的安排。
組織管控是一個在組織架構和組織功能中施加管控力的過程，組織管控的要點在于將集團公司管控的思想融于其中融為一體。組織管控的內容主要包括兩個方面：組織架構管控和組織功能管控。
成都房地產咨詢康達信公司給國內房地產*企業50%以提供過服務，為**過900家房地產/物業企業（地產客戶500多家，物業客戶400多家）提供過**過1600個各類咨詢項目。
成都房地產咨詢康達信公司是一家提供房地產咨詢方案公司,在這方面有比較多的經驗，**！

91年成立于深圳，國內成立較早、較大的管理咨詢機構之一，客戶遍布28個省、市、自治區； 

13年房地產研究和咨詢經驗，100余名**房地產咨詢顧問；40余名**地產企業高管和專家學者作為我們的**研究員和外部專家；

國內一提供房地產全價值鏈管理配套服務的機構，“三大板塊全程服務+信息化咨詢”一體化管理解決方案；

行業良好的滿意度是我們獲得成功的重要標志，我們70%的客戶來源于老客戶的再合作或者推薦；（我們客戶的50%以上為二次咨詢客戶）
萬科、金地、信達長期管理提升合作機構，對不同類型成員企業有深入的研究；

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