凡事預則立，不預則廢！每個集團企業都會預算，而我們便是幫助客戶建立科學的預算體系，加強預算管控，有效控制現金流，透視ERP數據。支持移動辦公，審批，決策分析！
我司富策科技是中國良好的企業內控管理、預算管理解決方案提供商，專注于企業內控管理、*預算管理、BI分析軟件解決方案的研發和咨詢服務。幫助企業***，精細化且科學高效管理公司預算，提高效率，洞察企業運行風險。
 
富策*預算管控平臺是**的預算管控工具，主要功能和價值：
1.可高效實現預算數據匯總，實現業務預算和財務預算的數據整合，模擬企業未來的經營狀況，實現動態的現金流量預測；
2.將預算和執行數據進行實時比較，預算執行過程中**預算及時提醒；
3.將重要項目（包括工程項目）進行立項管理，實現從立項、支付、報銷的電子化，降低項目預算失控的風險；
4.實現預算目標下達、編制、匯總審批、執行和控制、分析調整、考核評價等循環的全過程管理，縮短預算編制周期，提高準確性；
5.借助決策分析功能，實時反映預算與實際執行情況，為管理決策提供數據支持。
*預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、EMBA等各類商管教育均將*預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。

預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。*預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不**過一年或一個經營周期的全部生產、經營活動的財務計劃），它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標，根據目標利潤**作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

*預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從較初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，*預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如*管理學家戴維·奧利所說的，*預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

*預算管理已經成為現代化企業**的重要管理模式。可以說企業的每一位員工都應該懂得*控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。

常言道，凡事預則立，不預則廢。*預算管理已經成為現代化企業**的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的較終決策提供支持。
（一）*預算是單位奮斗目標的具體化
（二）*預算是協調各部門的重要手段
（三）*預算是控制日常經濟活動的工具
（四）*預算是業績考核的標準

 

管理信息化 : 預算信息化咨詢 ;
培訓方式 : 線下 ;