對于占據我國半壁江山的中小企業來說，傳統的模式仿佛已經不能滿足企業需求了。千千萬萬的中小企業都在說轉型，但究竟轉型互聯網靠譜不？沒幾個人能給出答案。但這時候，從2015年紅到2016年的B2B電商跳出來，給萬千中小企業一劑強心針，所以，B2B電商將會是中小企業格局的突破者和引導者。

B2B電商2.0時代來了

越來越多的業內人士達成一種共識——電子商務網站如果僅靠做供求信息來拉客戶，那只是提供了“青菜蘿卜”，如果要把電子商務做成一頓大餐的話，線下服務、資訊、社區這些內容才是“鮑參翅肚”。解決方案就是以一種全新的平臺幫助中小企業去解決這些問題、突破傳統瓶頸。這也將造就B2B電子商務2.0時代。

事實上，針對中小企業的需求，國內部分B2B網站做過一些嘗試性的探索，其中阿里巴巴提出過從“網絡上工作”到“網絡上生活”的口號，也在網站內容頻道上做了一些輔導中小企業發展的內容。還有其他一些行業網站也紛紛推出社區，希望以此來凝聚人氣，營造商人之間交流的氛圍。但是，在任何一個行業和企業中，傳統業務如果為他們主營收入提供了穩定的**，那么在新業務的推廣上往往無法獲得突破性的進展。

任何一個行業都不缺少這樣的故事，有人最后功成名就，有人最后流離失所。雖然不以成敗論英雄，但成敗本身都自有其本源。資源的**性是經濟領域的永恒主題。對于創業型公司而言，如何利用有限的資源更顯得至關重要，多點布局，不如集中發力。

作為B2B電商，在成長的道路上應與生產供應鏈有機結合，努力成為現代化生產性服務業中的**行業。在原材料、裝備制造、消費品、電子信息、*科技等重點工業領域，深化電子商務示范應用，推動電子商務平臺與企業內部業務和管理信息系統的集成，實現企業從“采購、生產制造、流通倉儲、銷售”供應鏈一體化協同能力，推進企業間網上協同研發、設計和制造，增強在產品、產成品、存量產品有機轉化銜接；同時，支持大型工業企業利用電子商務增強與產業鏈下游企業的協同能力，促進產品分銷和售后服務水平提升。

企業與企業之間“以數據形式面對面”消費模式轉變，積累了海量用戶基礎信息與交易數據，作為企業與消費者之間的橋梁紐帶，B2B電商平臺應更充分發揮其信息聚合挖掘能力，實現企業大規模同質化生產能力與企業個性化需求有機對接，引導傳統的中小企業逐步轉型。

B2B是一新型的渠道

中小企業需要更低成本, 更高效率，更簡單易用，更安全可靠的供應鏈協作工具，而B2B電商就是一個良好的契機！

B2B電商使得企業與企業之間的交易不受時間和空間的限制，對幫助企業業務范圍的開展有很大的幫助。譬如：有些企業已經有了固定的銷售渠道，有固定的客戶，所以非常需要其他的渠道來擴展自己的業務。B2B電商作為一種新型的渠道，非常適合這批有著固定渠道的企業，這些企業往往在線下已經有了不錯的口碑，把業務搬到網上也很容易被客戶接受，而對于那些剛創立不久，渠道還不完全穩定的企業來說，開展電子商務則是開辟新渠道的有利機會。商業模式的創新將決定B2B企業的未來發展，核心需求是客戶創造新的價值，重構具有競爭力的創新商業模式才是中小企業較有利的武器。

2016年，我國進入一個新的經濟時代，那就是互聯網+電商。信息通信網絡與技術的迅猛發展創造了一個無疆界的數字世界，產品和服務幾乎可以瞬時在世界各地交易，以網絡和電子商務為主要特征的新經濟以不可爭辯的事實席卷了**每一個行業，并重組著**財富，目前電子商務已經成為**上各個國家制定經濟政策的主要依據之一。

B2B電子商務相對低廉的經濟成本、簡化的貿易流程、巨大的利潤和大筆交易毫無疑問地成為電子交易中的主要形式。作為B2B電商，很多企業看中的是怎樣將自己的產品推出去，而小編卻認為，B2B電商要想做大、做精就必須要依靠創新的產品和創新的服務模式。

構建服務數據體系，為企業用戶提供標準化、落地化、集約化的數據產品服務，幫助企業在銷售、采購、管理、經營等環節實現成本降低及效率提高，加強電商企業對數據的挖掘處理能力，讓企業真正的感受到電商所帶來的契機與希望，是B2B電子商務平臺要抓住的重點。

正如每一次重大的技術變革必將對各種傳統產業引發巨大變革一樣，電子商務給中國企業帶來的變革將遠遠**過技術領域發生的變革。

藍采和采購網，是由鄭州藍采和電子商務有限公司*的電纜交易垂直電商平臺，致力于為電纜企業及供應鏈上下游終端客戶提供一站式的采購、銷售、支付、物流、質檢及金融等一體化解決方案，加深產業鏈合作，完善訂單匯聚、生產分配。

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