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恭賀隆鑫五金機械搬遷新址

    近年來,隆鑫的發展可謂日新月異,引進了新設備,擴大了新廠房,這些是外部的變化,在內部管理中,隆鑫團隊,也已經從“雜牌軍“進化成了”正規軍“,這是隆鑫質的變化。
    隆鑫的安全管理一直不可謂不嚴、考核不可謂不重,可是像“勞保護品穿戴不全”、“現場操作違規違章”等違章現象卻層出不窮,一度成為安全管理中的“絆腳石”。
    隆鑫從16年開始,從自身出發,強化源頭管控,改變以往檢查、扣罰等簡單的“管”的方式,實施崗前教育、現場規范、過程監控、屬地管理相結合的介入式“理”的辦法,變“堵”為“疏”,效果顯著,把這支施工“游擊隊”打造成紀律嚴明的“正規軍”。
    制度不能‘假大空’
     “不能讓制度成為寫在紙上、掛在墻上的‘假大空’,要讓每一項制度成為約束行為、規范操作、護航安全的利器,每一名員工都要落實監督管理職責,理直氣壯的抓好相關方施工安全……”
    這是隆鑫唐總在相關方安全施工專項治理動員會上的一段講話。為了加強相關方安全管理,該廠**干部率先垂范,進班組、掛項目、盯現場,穿透管理到*,經常組 織管理人員到施工現場進行學習,用“解剖麻雀”式的檢查分析方法,找準每一處安全隱患;主管科室及屬地單位嚴格程序,預審核、再確認、現場巡查,責任連帶抓落實,根據分廠制定的26條違章違規處罰細則,及時對施工現場的違規違章行為作出糾正和處罰;崗位員工積極參與,操作配合、安全監督、違章舉報,緊盯隱患不放松。專項治理初期,每月多查處違章及現場隱患200條以上,且整改率達到**。通過上下聯動,齊抓共管,實現了安全管理無死角,安全監管全覆蓋。
    
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