天帷智能城市規(guī)劃設計有限公司：

1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數據庫。

建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。

以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。

未有合同確定單價的項目，按預算價**入。有實際成本數據后，bim培訓機構，及時按實際數據替換掉。

有人說BIM技術可以實現成本管控前置，bim培訓心得，是建筑行業(yè)發(fā)展中的里程碑事件，您認為應該如何應用BIM來實現精準的成本管控呢？

我認為目前憑借BIM實現精，確的成本管控還是有一定難度的，因為BIM的構成體系和成本管控本身的體系不是完全一致的，我寫過一篇《BIM算量向左走還是向右走》的文章，現在的BIM是一個實體量，而我們的成本管控體系是一個規(guī)則量，哪里有bim培訓，融入了很多規(guī)則，我們是應該改變讓規(guī)則量像一個很精，確的實體量，還是讓實體量轉向規(guī)則量，這樣捋順之后才能實現精，確的成本管控。就像我們的概預算中，不論是墻上還是地面上0.3平方米以內的孔洞都是不扣除的，但是如果用BIM來計算，任何一個孔洞都會扣除，它的量非常精準。但是實體量并沒有算消耗，規(guī)則量中有消耗或者異形墻增加的這些消耗，有很多的規(guī)則在里面。

　　如果要實現精，確的成本管控，一需要算量之間的互相對接，二需要管理體系的一個提高。精，確的成本管控就是精，確的項目管控，這個概念要有。如果一個企業(yè)本身之前的成本管控就不嚴格，分包體系、供應商體系、本身的項目管控體有問題，使用BIM也不能**實現精，確的成本管控。如果企業(yè)的項目核算，或者內部的企業(yè)定額做得比較細，才能基于BIM再進行精，晉城bim培訓，確的成本管控，因為BIM畢竟是一種技術之一，想要用BIM進行直接的成本管控也是需要前提條件的。

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