毫無疑問干洗店連鎖已經處于一個十字路口，何去何從面臨困惑，O2O洗衣在各個城市發展非常*，蠶食了傳統干洗店的洗衣份額，直接對干洗店連鎖產生沖擊。目前，國內洗衣市場仍在高速發展階段，干洗店連鎖公司一直做的有津有味。O2O洗衣企業插足，必將打亂傳統*商的布局。無論是自營店還是*連鎖店生意將越來越難做，傳統干洗店能不能經營下去，與O2O洗衣企業的布局有很大關系。


	


	O2O洗衣主要有五種運作模式：


	1、自建平臺、自有物流、自己洗衣


	2、自建平臺、自有物流、洗衣外包


	3、自己洗衣，平臺、物流別人提供


	4、自建平臺，洗衣、物流外包


	5、建立整合干洗店


	


	

	2012年開始，O2O洗衣行業開始發生了歷史的轉變，表現為通過利用互聯網的方式對傳統洗衣行業進行改革和顛覆，與餐飲相比，洗衣行業雖然是一個非常小的市場，但是在這短短4年多的時間里已經有數十億或者更多的資本砸向這個領域，在資本的推動下，形成e袋洗，泰笛，干洗客，劉太太、我要洗等這些*成長和發展的企業，在此同時洗衣的市場不斷擴大，又會有更多地企業殺出，來到這洗衣的市場分得一杯羹。在O2O洗衣行業，所有的流程和運作都是一樣的，又有哪家公司或者企業為之而改變？
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