?隨著旅游業(yè)的發(fā)展同而也帶動了整個杭集酒店一次性用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大部分杭集人沒有星期天，沒有法定假日。在生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)往貿(mào)易型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，杭集的酒店一次性用品的產(chǎn)品利潤卻低的離譜。早年杭集的產(chǎn)品銷售渠道主要來自于本地銷售人員跑市場，由于網(wǎng)絡(luò)化時代的來臨信息透明化和行業(yè)門檻比較低，越來越多的當(dāng)?shù)乇就两?jīng)銷商的優(yōu)勢也越來越明顯。為了維系生產(chǎn)或鞏固客戶，很多廠家選擇薄利多銷的方式，但是由于運營成本越來越高不得不降低產(chǎn)品本質(zhì)，導(dǎo)致了市場產(chǎn)品質(zhì)量的混亂。相同的牙刷，同樣的克重價格也會不一我。比如:所用的材料也分新料、回料。相同液體也分達(dá)標(biāo)液和不達(dá)標(biāo)液等等。其原因主要來自于杭集的銷售人員，各地本土銷售還有各個廠家的網(wǎng)絡(luò)推廣銷售的價格競爭。由于這種惡性競爭導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的急劇下降。

?? ? ? ?酒店一次性用品行業(yè)低劣產(chǎn)品占據(jù)了國內(nèi)酒店市場大部分產(chǎn)品，從而導(dǎo)致了酒店一次性用品在國內(nèi)用戶心目中的惡劣影響。那么國外發(fā)達(dá)國家酒店所使用的酒店用品的情況到底是一個怎么樣的產(chǎn)品信息呢？其實在的國外高端酒店所使用的酒店用品并非是同我們之前所想象的都是高端產(chǎn)品，比如歐美酒店的床上用品四件套大部分使用的是國內(nèi)普通商務(wù)快捷酒店所使用的三公分緞條面料的四件套。那么國外酒店和國內(nèi)酒店的產(chǎn)品具體的差別在哪里呢？就客房一次性用品來說，國內(nèi)的酒店客房一次性用品的種類或材質(zhì)千篇一律，無非就是市場上過于常見品種。那么國外發(fā)達(dá)國家酒店的客房一次性用品是怎么樣的產(chǎn)品性質(zhì)呢？在歐美的酒店大部分所使用的產(chǎn)品都有獨立的設(shè)計理念，哪怕就是普通的三星級酒店也是有獨立的設(shè)計理念。也許在產(chǎn)品種類方面國內(nèi)的酒店已經(jīng)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，可是在產(chǎn)品的設(shè)計和包裝理念完全參照于目前酒店一次性用品市場所現(xiàn)有的。而且產(chǎn)品仿制也比較多。舉個例子喜來登的一次性用品卡盒包裝在我所了解模仿此款外形設(shè)計的酒店達(dá)上百家。這就是照成了市場價格較低和用戶體驗的下降。同而照成了同樣產(chǎn)品的惡性競爭。

目前國內(nèi)酒店一次性用品出現(xiàn)同種類產(chǎn)品的惡性價格競爭。那么酒店投資方或酒店經(jīng)理人得想了這樣不是挺好的嗎，南昌一次性用品，這樣一來市場價格透明化，可以買到便宜的產(chǎn)品。殊不知在這樣的利益循環(huán)下酒店一次性用品行業(yè)再走一條不歸路。我們來一一舉例。首先在市場價格如此競爭的前提下，酒店管理公司、采購人員、經(jīng)銷商、代理商、一級銷售生產(chǎn)商、分類生產(chǎn)商、原材料供應(yīng)商等一個龐大的利益鏈條，每一個利益環(huán)節(jié)都要**自身的利益。市場價格大幅度縮水，那利益也得縮水，但是即便是這樣，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的銷售模式轉(zhuǎn)變，市場價格還在不斷的透明，以至于完全接近于成本。為了**所有利益環(huán)節(jié)的只能是產(chǎn)品質(zhì)量一降再降，一次性用品廠家，毫無底線可言。酒店方也只能默認(rèn)這樣的產(chǎn)品方案。表面上酒店的運營成本是降低了，一次性用品套裝，實際上銷售商所提供的產(chǎn)品根本與價格不相符。說直白點以前高價格買的是合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而低價格買的是完全不合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這是一個很簡單的產(chǎn)品原理。生產(chǎn)商默認(rèn)，銷售商默認(rèn)，酒店默認(rèn)。也只能是消費者來買單。可是這樣真的對生產(chǎn)商和酒店有利嗎？下一篇給大家分析下在如此運作下的酒店一次性用品行業(yè)存在的危機(jī)。

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