衣架行業是**比較大的一個行業，每個家庭都會用到，且是消耗品，當人們的消費觀念開端向**化、**化、簡易化的感性方向邁進，智能化無疑是家居新時代的趨向。短短的10年時間內，晾衣架產品已經發作了天翻地覆的變化。晾衣架不再僅僅是一個裝飾品，更是一個功用性的產品。但是目前的衣架行業現狀，卻是四多四少的狀況，在**市場競爭中優勢并不分明。

   1.仿制多，自創少。衣架樣式大多都是仿制的，只要一家衣架廠設計一款新型衣架，那么其他一些衣架廠相對會更隨而來停止仿制，特別的一些小型衣架加工廠更是如此，根本上不會自己研發設計。

 

   2.個性多，特性少。雖然衣架是日常生活用品，但是關于服裝公司，服裝專門店來說，衣架卻是具有無足輕重的位置，衣架的特性直接反映出服裝**的特色。但是大多衣架都差不多，具有特性的衣架比較少。

 

   3.普通多，**少。目前眾多消費者的觀念還停留在衣架的功用性上，少部分人開端追求**化，質量化，使得衣架生產廠家生產的大路產品多，**衣架甚少，只有一些**的衣架廠才專做**，為各種**服裝店效勞。

 

   4.雜牌多，**少。由于衣架生產技術含量甚低，使得投機者跟風而來，衣架生產的廠家雖然多，但是大多都是雜牌，**很少，在業內叫得上好的更少。

 

   總的來說，我國的衣架設計水平、制造水平以及管理水平還相對薄弱，與一些興旺國度相比還有一定的差距，所以我國衣架更應該注重功用、樣式、質量等各方面，提高衣架生產水平，讓我國的衣架產業更上一層樓。

    衣架經銷商**做好戰略規劃

    重戰術、輕戰略是大多數經銷商一貫做法，認為戰略是一種空洞的、“務虛”的東西，不能馬上帶來效益。衣架經銷商往往比較注重戰術作用，例如，定一些簡單的二批和終端壓貨政策、搞個花里胡哨的促銷等因為，這樣做能馬上見到效果，然而這種短期效應顧了一時卻顧不了長遠。正是這種重戰術輕戰略的短視經營癥，導致大多數經銷商感覺生意越來越難做，錢越來越難掙。

經銷商戰略是什么?戰略是經銷商發展的方向和目標，是經營的宏偉藍圖。經銷商戰略具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等。經銷商**戰略的目的在于建立經銷商在市場中的發展和地位。因此，戰略**的是否準確直接關系著經銷的發展和命運，這也是經銷商走**化經營管理之路的首要工作。

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