
司**力水平的高低在下屬身上有較直接反映。戰中,競爭雙方力量對比往往非常微妙,一方看似強大無比,另一方好像不堪一擊,但轉眼間,局勢就會發生徹底改變。弱者可以變為強者,強者也能變為弱者,而決定這一變化的正是雙方的**人物。正如讓一只羊**一群獅子,那么這群獅子遲早會變為羊;但如果讓一只獅子**一群羊,羊也遲早會變成獅子。 向曹操學習**力 較為經典的一個“強弱變化”案例發生在三國早期,也就是袁紹與曹操之間的力量轉化。 較早看出這個變化趨勢的是曹操的謀士郭嘉。他認為曹操的實力雖然暫時不如袁紹,但從長遠來看,曹操一定能吞掉袁紹,因為“紹有十敗,操有十勝”,曹操具備了一個優秀**者*的素質。 商場如戰場,作為一個**者,可以向曹操學習自己的**藝術,努力完善自己,便可立于不敗之地。 下屬是檢驗**力的惟一標準 大象無形,高明的**者善于淡化自我,更不會將自己“神化”,而是努力強化整個組織的力量;善于將整個組織的目標與員工目標相統一,而不是簡單把目標變成數字。 在具體工作中,**者應該著重以下四點:制定遠景和戰略,發展信任關系,開創富有責任感、使命感的企業文化,培木槿生活貨架,哎呀呀生活館貨架,千韓良品貨架,豌豆生活貨架養并激勵下屬。這樣方能提高自己的**力,帶領企業不斷前進。
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