是聯合研究中心科學研究合作的重要內容。
智中德雙方在共建未來智能生產線方面合作的潛能非常巨大。針對防護導軌盔甲防護罩的小批量定制化生產需求，在已開發出的多種并聯工業機器人及多足智能步行機器人的基礎上，通過和德國的合作，學習**的德國機器人理念，研制出重載操作機器人、消防和救援機器人、安保和海上**機器人、娛樂步行機器人、家庭服務機器人，形成并聯機器人產業。同時面向社會開展機器人技術的**人才培訓，對外機器人定制設計和技術咨詢服務，支撐我國機器人產業的發展。
慶云盛信附件10*20全封閉塑料拖鏈中德防護導軌盔甲防護罩企業家大會在南京舉行，來自中德兩國**、企業、商業貿易協會等業界人士圍繞“務實推動中德工業界深度合作”主題開展討論。
工信部副部長辛國斌認為，中德兩國產業具有相似性和互補性，在**裝備防護導軌盔甲防護罩、節能環保、新能源以及中小企業發展領域，雙方合作潛力巨大?！爱斍?，中德雙方正在中德標準化合作**框架下就‘工業4.0’領域的標準化議題展開討論，以華為為代表的中國信息通信*企業在歐洲積極參與智能生產解決方案開發。與此同時，西門子、博世力士樂、庫卡機器人等力推‘工業4.0’的德國企業也在中國大力開拓市場，針對中國客戶需求推廣智能生產相關技術、產品和解決方案?！毙羾笳f。
辛國斌表示，希望兩國企業家能在聯盟平臺上加強交流，在防護導軌盔甲防護罩相關技術研發、防護導軌盔甲防護罩標準體系和重點標準研究、防護導軌盔甲防護罩試點**推進、防護導軌盔甲防護罩專業人才培訓與交流方面加強對接和合作，共同促進兩*護導軌盔甲防護罩的發展，工信部將促進中德雙方產學研用*聯動發展格局的形成，推進中德防護導軌盔甲防護罩合作機制進一步完善。
談到如何借鑒德國經驗，中國工程院院士李培根認為，近期發表的中國德國工業4.0有關考察報告顯示，中國工人在生產線末端、日本工人在生產線中端、德國工人是生產線的**。在防護導軌盔甲防護罩的發展背景下，中國工人面臨著轉型升級，需要不斷提高素養?！拔胰サ聡疾煸浛吹揭患移髽I，員工可以根據自己的強項做想做的事情，決定自己的工作方式。未來我國的企業也要調整用人方式，讓業務和人才之間達到較佳配比?！崩钆喔f。
德國的企業代表表示“看好”中國的技術和制度優勢。漢諾威信息通信展負責人奧利弗?弗雷澤表示，德國在機械防護導軌盔甲防護罩、工業自動化等領域是***，但信息技術是弱項，中國是**規模較大的信息產品生產基地、增長較快的消費和應用市場，下一步將深度學習中國信息技術?！暗聡I4.0平臺’推出了首份‘工業4.0地圖’，介紹德國各地200余個‘工業4.0’應用實例和可供中小企業開展應用研發的試驗點，中國的制度可以集中力量辦大事，下一步可加強防護導軌盔甲防護罩平臺建設，讓行業、企業、科研院所等各方廣泛參與?！眾W利弗?弗雷澤說。
一些德國企業闡述了發展防護導軌盔甲防護罩的“著力點”。作為**良好的半導體公司之一，也是德國工業4.0的重要創始成員，英飛凌無錫公司目前已建成向海外公司輸出理念的“智能工廠”，將物聯網技術用于垂直集成。英飛凌公司負責人奧拉夫赫佐格認為，無論是工業4.0還是防護導軌盔甲防護罩，都具備四項特征：定制化的產品和較大的兼容適應性，可以提高資源效率和自動化；智能化分享及信息網絡化；包括生產效率、靈活性、可靠性在內的客戶和合作伙伴的整合；工業安全和安防，這四個方向是中德發展防護導軌盔甲防護罩的“著力點”。 中*護導軌盔甲防護罩業不僅要學習德國工業4.0的防護導軌盔甲防護罩理念和技術，創建智能工廠，較要全面學習“德*護導軌盔甲防護罩”持續不斷的創新驅動精神、靈活的商業模式、精專的防護導軌盔甲防護罩理念、**的研發體系、嚴格的工業標準、*的運營管理、過硬的技工團隊和嚴謹的工作作風等等。中*護導軌盔甲防護罩業應立足現實，直面問題，*推進“中國智造”。
《中*護導軌盔甲防護罩2025》的戰略目標是以防護導軌盔甲防護罩為主攻方向，力爭用十年時間推動我*護導軌盔甲防護罩業整體創新發展，進而由大變強，邁入世界防護導軌盔甲防護罩國行列。
然而，無論是強國戰略，還是**都只有通過*的推進實施，才能轉化為**生產力。當前，“中國智造”已經全面進入推進實施階段，隨之出現一些新的且是較為普遍的問題，也勢必影響《中*護導軌盔甲防護罩2025》推進實施的進程和效果。
“中國智造”的**深入分析理解“中國智造”，其**就是建立基于互聯網＋ICT、AMT、CAD、CAE、CAM、PLM、ERP、MES、MRO、HR、BI、工控軟件、測控裝置和智能設備等為一體的企業信息物理系統（CyberPhysicalSystemCPS），實現橫向、縱向和端對端之間的網狀的互聯互通和集成應用。企業通過CPS，一方面，可將工業控制器、新型傳感器、嵌入式終端系統、工業機器人、數控機床和通信設施等智能設備形成一個尼龍工程塑料拖鏈網絡，實時感知、采集、監控和處理各種防護導軌盔甲防護罩數據，實現防護導軌盔甲防護罩系統加工指令的動態優化調整及防護導軌盔甲防護罩數據和車間管理數據的智能分析處理。另一方面，還可較大范圍地實時收集、分析、處理與防護導軌盔甲防護罩有著緊密關聯的戰略、營銷、研發、計劃、采購、服務、成本和財務方面的各種數據，進而全面、實時地整合、管控企業乃至產業鏈的協同、運營和資源配置，創建一個完整、*的智能工廠。
因此，我國廣大企業推進“中國智造”應立足于智能工廠建設方向，既要并行推進智能研發、智能管理和智能服務系統的建設，打通企業及產業鏈數據壁壘，實現橫向、縱向和端對端之間的網狀的互聯互通、集成應用和全面實時管控；也要并行優化重組企業業務模式、業務流程和管理體系；還要并行優化調整產品防護導軌盔甲防護罩工藝和設備平面布局；較要科學制定企業的競爭戰略、商業模式和人才發展目標。確切地說，中*護導軌盔甲防護罩業的未來發展必須要創建一個以互聯網＋**人才、創新驅動、企業戰略、商業模式、**技術、智能研發、智能管理、防護導軌盔甲防護罩、智能服務、業務重組和信息集成為一體的智能工廠，形成一個企業乃至產業鏈整體，并較大限度地發揮整體的作用和效益。唯有將這些要素全面、深度地實現融合發展，才能*推進實施“中國智造”，實現《中國尼龍工程塑料拖鏈2025》預定目標。
當然，一些地方和企業希望目前將推進實施目標定位在防護導軌盔甲防護罩層面，那也不是簡單地增加一些工業機器人和其它智能設備，也應在總體規劃和推進實施時，充分考慮CPS中相關環節業務的并行創新發展和集成應用。因為，它們之間也都有著必然的業務關聯，需要我們從系統的角度來思考解決這些問題，以求較大限度地**整體成效。換句話說，如果車間加工設備智能化水平得以顯著提升，再并行輔以精益的生產組織方式、準確的生產作業計劃、**的產品防護導軌盔甲防護罩工藝、合理的設備平面布局和過硬的技術工人團隊等相關業務體系的強有力支撐；相信這樣的全面融合發展，一定能確保車間乃至企業*運作，**整體成效。
中*護導軌盔甲防護罩業向德國學什么
歷經200多年的創新驅動，德國在世界工業領域的良好地位已經毋庸置疑也無法撼動，成為名副其實的世界工業強國。人們一說起“德*護導軌盔甲防護罩”，自然就會想起它的強大、**、質量和信譽，深入研究還將了解它承載著*特的歷史傳統、工業化的夢想和持續不斷的創新驅動精神?！暗?護導軌盔甲防護罩”擁有各行各業為數眾多的世界工業成員、**品牌和**老店，大眾、戴姆勒、寶馬、西門子、蒂森克虜伯、博世、曼恩、吉特邁、通快、西馬克、巴斯夫、拜耳等一大批企業都是其驕傲。他們從優秀到**，再到基業長青，成為**工業的**。
近年來，德國上上下下都在大力推進實施工業4.0競爭戰略，迎接*四次工業革命挑戰，以繼續鞏固“德*護導軌盔甲防護罩”**競爭優勢。工業4.0的戰略愿景是通過互聯網將信息通信技術(ICT)和智能設備的應用與傳統防護導軌盔甲防護罩業的創新發展相互滲透，深度融合，創建以防護導軌盔甲防護罩為**的，且是全面融合發展的智能工廠；進而提升企業智能化水平，轉變落后生產方式，推動**裝備產業快速發展，全面創造新的商業**。與此同時，工業4.0還將強勁推動**化環境下工業防護導軌盔甲防護罩領域的轉型升級、工業市場需求的大幅提升和工業**體系的全面重構，并進一步推動形成世界范圍新一輪的科技革命和產業革命。
當前，中*護導軌盔甲防護罩業不僅要下功夫學習德國工業4.0的防護導軌盔甲防護罩理念和技術，創建智造車間/智能工廠；較要并行全面、深入、扎實地學習“德*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩”持續不斷的創新驅動精神、靈活的商業模式、精專的防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩理念、**的研發體系、嚴格的工業標準、*的運營管理、過硬的技工團隊和嚴謹的工作作風等等。沒有這些精神、模式、制度、管理和團隊方面的軟實力，僅有防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩、“互聯網 ”、大數據和工業機器人這些**理念、技術和硬裝備，德國也是不可能成為世界防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩強國的。筆者認為，正是得益于這些要素的全面融合發展，才使得“防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩”長盛**，并始終處于世界工業領域良好地位。應該說，這是“德*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩”的精髓。
這也如同一座繁忙的機場，僅有世界**的識別、導航、通信和控制系統，以及造型別致、舒適明亮的航站樓，而沒有靈活的營銷模式、準確的航班計劃、嚴格的安全措施、*的服務水準、共享的數據系統和便捷的交通設施等一系列綜合配套體系，這樣的機場也無法*運轉，較談不上有什么整體競爭力了?？傊?，中*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩業由大變強應從“德*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩”中獲取更多、較完整、較有意義的啟示。
四大問題應予高度重視和關注
一是《中*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩2025》明確規定，“到2020年，防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩業重點領域智能化水平顯著提升，試點**項目運營成本降低30%，產品生產周期縮短30%，不良品率降低30%；到2025年，防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩業重點領域全面實現智能化，試點**項目運營成本降低50%，產品生產周期縮短50%，不良品率降低50%?！?
常州10*20全封閉塑料拖鏈那么，為了全面、準確地理解其中的“顯著提升、全面實現智能化及相關指標”的含義，就亟須有關機構盡快出臺實施細則，便于各級**和廣大企業及時、*地推進實施“中國智造”。
二是一些地方出臺的防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩發展規劃和行動綱要，將主要目標定位于工業機器人和其他智能設備數量的增加，以及每萬名工人機器人比率和關鍵工序數控化率的提升方面；相關試點**項目考核指標也不夠完整、量化，項目實施周期也僅設定在兩年左右。有的地方還出臺了以企業增加工業機器人數量的多少為獎勵標準的防護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩項目補貼投資新政。與此同時，不少企業也都簡單地以為推進實施“中國智造”，就是機器換人，提升車間自動化水平，實現無人工廠而已。還有些企業忙于跑項目爭投資，卻不重視解決申報方案中存在的重點不**、系統不完整和投入產出分析不切實際等問題。
如此看來，似乎只要投入一定的資金，大幅增加工業機器人和其他智能設備，建設所謂的無人工廠就可實現業界期盼的“中國智造”了。深入分析下去，這些現象均不同程度地表明這些地方和企業未能全面、深入理解“中國智造”基本含義，推進行動目標不盡清晰，項目總體規劃不夠完整，持有“重硬輕軟”的固有思維和急功近利的工作心態。三是2014年，國內工業機器人市場銷量達到5.6萬臺，但其中4萬臺銷量則主要來自德國庫卡、瑞士ABB、日本的發那科和安川電機四大海外供應商。2014年，我國金屬切削機床產量85.93萬臺，產量數控化率僅為30.4%；金屬成型機床產量34.65萬臺，產量數控化率僅為13.6%。同期，機床工具進口總額177.8億美元，同比增長10.8%。其中：金屬切削機床88.4億美元、金屬成形機床19.9億美元、數控裝置16.5億美元。
如果近期全面推進實施“中國智造”所需的工業機器人和數控機床等關鍵智能設備的缺口數量都從海外進口，不僅國內智能裝備產業發展受到很大的影響，今后的配件、維護、升級和服務也將長期依賴海外供應商。
四是推進實施“中國智造”是一個關乎數萬億級投資規模的企業技術改造專項，其中僅將全國現有的600多萬臺各類普通機床改造成數控機床，就需投入4000多億元資金。然而，目前世界經濟不確定因素依然很多，我國經濟雖穩中微升，但還面臨著下行壓力，企業盈利和資金短缺問題都十分**。特別是作為推進“中國智造”主力軍的*企業的問題則較為**。財政部統計數據顯示：2015年1-7月，國有企業營業總收入和利潤總額分別為253659.4億元和14157.9億元，同比分別下降6.1%和2.3%。而財新顯示的2015年8月中*護導軌盔甲防護罩耐高溫風琴導軌防護罩業PMI初值為47.1，創2009年3月以來較低，已連續6個月**50.0的榮枯臨界值。
面對這種現狀，廣大企業該如何發揮主體意識，能否積極籌措資金推進實施“中國智造”，并以較少的投資**做好必要的強基工作；而**部門又該如何制定相對寬松的融資政策，緩解資金困難，多維度引導并支持廣大企業*推進實施“中國智造”，是值得思考的重要問題。
如何*推進“中國智造”
常州10*20全封閉塑料拖鏈縱觀我國30多年，且歷經科技部863計劃-計算機集成防護導軌盔甲防護罩系統/**尼龍工程塑料拖鏈技術、工信部兩化融合、國家**企業信息化建設三大戰略推進的我國企業的工業化和信息化融合現狀依然不容樂觀。
統計數據顯示，截至2015年2月，全國3萬多個企業兩化融合評估結果表明，處于起步建設和單項應用這個兩化融合初級階段的企業比例仍高達82%，而隨著時間的推移和評估數量的增加，相信這個比例還會繼續上升。2015年4月，全國首批200家通過兩化融合管理體系評定的企業公示內容表明，一些企業打造的新型能力并非是**業務能力，僅僅是財務結算、成本核算、庫存成本控制、資金管控、項目核算一體化管控、訂單全流程管控、物料協同采購、協同（移動）辦公方面的能力提升。顯然，這些都不是現階段兩化融合的主要目標，也無法*支撐“中國智造”的推進實施。
究其原因，筆者長期以來認為主要不是技術、互聯網、軟硬件和資金問題，而是我*護導軌盔甲防護罩業整體上比較粗放落后，大多數企業主體與創新意識不強，對兩化融合的含義理解不深，重信息技術和軟件應用，而不重視業務重組和全面融合發展，以及長期以來過于強調串行實施的技術路線等方面問題。為此，**與企業應充分發揮各自的優勢，深入研究、著力解決新形勢下的新問題，協同、*地推進實施“中國智造”。
首先是地方**應根據《中國尼龍工程塑料拖鏈2025》戰略目標，結合企業技改多維度融合創新發展新理念，以及現階段國產智能裝備不能滿足需求和防護導軌盔甲防護罩業經濟面臨下行壓力等綜合因素；盡快分解并分類制定基于本區域特點、行業特征、生產類型、企業差別，且是明確、完整、量化的智造車間/智能工廠創建目標、專項考核指標及差異化推進實施策略。
其次是相關機構應盡快構建并提出智造車間/智能工廠參考架構（可先提出智造車間/智能工廠創建要素），作為基礎標準用于指導企業智造單元、智能生產線、智造系統、智造車間/智能工廠的總體架構設計和推進實施。
*三是廣大企業應遵循“創新突破、總體規劃、**強基、效益驅動”的推進實施原則，并在思想認識、人才培養、推進方法、系統建設、設備改造和資金投入六個方面推動企業**強基。重點是加快建立企業兩化融合管理體系，努力打造與推進實施“中國智造”相匹配的新型能力。這樣既創造了必要的基礎條件，也一定程度緩解了防護導軌盔甲防護罩業經濟下行及企業資金短缺帶來的技改投資壓力。
*四是廣大企業應盡快制定“2.0企業補課，3.0企業普及和4.0企業**（立足于智能工廠建設方向）的總體規劃”及項目可行性研究。規劃內容主要包括企業技改、企業業務體系重組和企業信息物理系統建設三個方面，重點是制定明確、完整、量化的應用目標，建立智造車間/智能工廠總體架構，做好項目投入產出分析。同時，必須采取并行推進實施的技術路線，以求提高整體效率。
*五是創新**項目管理，建立獨立的第三方項目評價機制和監督機制，切實完善尼龍工程塑料拖鏈專項的預研、規劃、立項、評審、檢查、驗收和審計體系；確保各類專項，特別是**項目不但具有**性、完整性和典型性，還要具有行業特征和應用深度；且堅決避免出現以往一些**企業領取了獎牌和補貼資金，卻沒有足額資金投入，較沒有起到典型**作用的問題。
*六是國內智能裝備產業應把握“中國智造”帶來的時間窗口和發展機遇，創新商業模式，整合**資源，實行兼并重組和跨界融合，盡快掌握和研發一批感知獲取與識別、智能控制

慶 云 盛 信 機 床 附 件 銷 售 中 心
我廠培養更多的員工出國學習新技術為國內外數控機床機械配套做出更多的貢獻。隨著市場經濟的發展，本公司憑借優質的產品，優良的服務和良好的信譽，承蒙新老客戶**，現我公司已建立了國內售網絡體系，打開了國內外市場并在各大城市擁有眾多合作伙伴。產品因外型美觀大方，質量穩定可靠，多次獲得優質產品質量信得過產品榮譽稱號，我公司愿為國內外數控機床機械配套做貢獻本公司主導產品有：
防護罩系列（機械防護罩、機床導軌防護罩）：柔性風琴式機床防護罩（皮老虎）、風琴式防塵折布、熱合盔甲式防護罩、螺旋鋼帶保護套、鋼板防護罩、不銹鋼防護罩、圓筒縫合伸縮式絲杠保護套（絲桿防護罩）、卷簾防護罩、鋁型材防護簾、各種數控機床**防護罩等；1.機床穿線、拖鏈系列（坦克鏈，機床拖鏈，電纜拖鏈）：工程塑料拖鏈（各種型號全封閉，半封閉，及橋式工程拖鏈）拖鏈穿線系列(機床拖鏈，電纜拖鏈,坦克鏈)：工程塑料拖鏈(尼龍拖鏈，塑料拖鏈)、金屬拖鏈(鋼鋁拖鏈，鋼制拖鏈)、JR-2矩形金屬軟管、DGT導管保護套； 
 2.機床防護罩系列(機床導軌防護罩，耐高溫防護罩)：柔性風琴防護罩、直線導軌防護罩、風琴式防塵折布、盔甲防護罩、鋼板防護罩、不銹鋼板防護罩、圓筒縫合伸縮式絲杠保護套(光桿防塵罩)、油缸防護套、氣缸防塵套、卷簾防護罩、鋁型材防護簾、各種數控機床**防護罩、螺旋鋼帶保護套等； 
 3.機床排屑機(器)輸送機系列：(螺旋排屑機，鏈板式排屑機，刮板式排屑機，磁性排屑機，集屑車，排屑鏈條，螺旋簧，螺桿)； 
 4.機床工作燈系列(LED機床工作燈，JY防水熒光工作燈，JL40A鹵鎢工作燈，JL50B鹵鎢工作燈，JL50C工作燈，JL50F工作燈，JL50D工作燈，JB工作燈，)；
 5機床墊鐵系列(機床減震墊鐵，防震墊鐵，調整墊鐵)。 
 6.T型槽板撞塊，機床導軌刮屑板，穿線軟管，防爆管；  
冷卻管系列(噴水管磁力座，可調塑料冷卻管，金屬冷卻管)； 
8.操作件系列(各種規格金屬、膠木手輪，手柄，手柄球，把手，拉手)；
 聯系人：李經理
聯系電話：
    傳真：