李嘉誠說，一件衣服被他穿上了，80%的人都說好看，那他一定會買。
 
這時，眾人的意見，就是寬。
 
李嘉誠說，一個生意機會被他遇上了，80%的人都說可以做，那他**不會去做。
 
這時，眾人的意見，就是窄。
 
李嘉誠深信世界上的2/8定律、寬窄哲學。
 
為什么世界上80%是窮人，20%是富人？
 
因為20%的人做了別人看不懂的事，知道避開較窄的路；而80%的人不會堅持正確的選擇，放棄了真正的寬道。
 
成功只屬于有遠見、有智慧，能把握寬窄之道的人。能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關羽）做成員。這就是“蜀中無大將，廖化作成員”的典故。之所以出現這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養年輕人。

從這里面，我們可以看出一個管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關系協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。熙美誠品貨架，木槿生活貨架，廣州九川貨架，名創優品貨架，無印良品貨架

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