◎實施路徑設計
明確IT建設的實施路徑，分解IT藍圖，規劃出未來3年內每個子項目的行動計劃。
◎ IT投資估算
以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場平均價格水平，進行投資計劃。
◎關鍵流程梳理優化
梳理優化選擇關鍵業務域；明晰跨部門協同關系，打破部門壁壘；建立業務運作的表單模板和標準規范。
◎IT戰略規劃
分析業務模式、組織架構、業務流程、借鑒外部成員成功經驗，形成IT藍圖。 
◎流程框架規劃
流程管理的**層設計，形成企業的流程框架和分類分級流程清單，明確流程管理各模塊工作規劃及實施計劃。


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深圳云旅通科技有限公司是一家專門為目的地**、旅發委（局) 、大中型旅游集團提供目的地旅游智慧營銷整體解決方案及為旅游行業不同類型、不同業務、不同規模的旅游企業提供“管理+IT服務”的專業機構。我們深耕旅游行業15年，一直致力于為旅游目的地**、旅發委（局) 、大中型旅游集團和旅游企業提供*實用的管理咨詢服務與高增值的信息技術系統，我們始終堅持：

1 . 業務財務一體化、線上線下一體化、供應鏈管理一體化，

2 . 不僅僅是提供一套軟件，較是一套幫助旅游企業實現信息化、擁抱互聯網＋、降低員工勞動強度、提高工作效率、實現企業快速成長的解決方案。

3 . “以客戶為中心”的服務理念，以嚴謹的專業態度，以充滿激情的團隊，以堅韌的敬業精神，為客戶提供全面的“管理+IT”服務。

作為旅游業良好的“管理+IT”服務機構，通過為旅行社量身定制，設計開發較合適的管理系統，以求實現以下目的：

1 . 明晰戰略目標
2 . 清晰業務流程
3 . 明確崗位權責
4 . 提高資源整合度
5 . 提升內部業務和外部渠道協同的整體效率