**，圍繞深圳高新技術(shù)企業(yè)的 核心能力**成本控制戰(zhàn)略。所謂核心能力是指企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。提 升企業(yè)核心能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略。具有核心能力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。成本控制戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)核心競爭力的 培育。

      其次，建立扁平、柔性化的企業(yè)組織。高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢相一致：一是扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化可以減少中間層 次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，在節(jié)省管理費用開支的同時縮短縱向溝通聯(lián)系渠道，使企業(yè)高層可以比較*了解基層情況，也有利于促進(jìn)基層管理人 員的成長、提高決策質(zhì)量。二是小型化。面對日趨復(fù)雜多變的信息時代，高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的小型化有利于降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)的靈活性，因此高科技含 量、靈活多變的小型組織結(jié)構(gòu)成為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。三是柔性化。高新技術(shù)企業(yè)為實現(xiàn)某一目標(biāo)而把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個 特定的動態(tài)團(tuán)體中，共同完成某個項目，待項目完成后團(tuán)體成員各歸各處。這種動態(tài)團(tuán)體組織結(jié)構(gòu)靈活便捷，能伸能縮，富有柔性。四是網(wǎng)絡(luò)化。深圳高新技術(shù)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)為企業(yè)形式集團(tuán)化，經(jīng)營方式連鎖化，企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化，信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。

      再次，推行戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)管理成本與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。通過價值鏈分析可以有效控制成 本，提高差異，有助于企業(yè)**優(yōu)勢。企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價值的。在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從 顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。

      產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。產(chǎn)品壽命成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，既受企業(yè)經(jīng)營策略的影響，也受市場經(jīng)營周期的影響。 企業(yè)在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期經(jīng)營策略不同，定價政策亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、**產(chǎn)品定價策略時，需要 獲得準(zhǔn)確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求使產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利。

      戰(zhàn)略成本動因分析可找出對企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)影響的因素，并予以控制，在提高競爭力的同時降低成本。適時生產(chǎn)系統(tǒng)與自動化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的 運用，沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)生了成本動因分析(即ABC法)。成本動因分析以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作 業(yè)”為其思想，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，利于查明真實的執(zhí)行性成本動因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。

 

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