如何應對“移動互聯網+”的機遇與挑戰

移動互聯網以迅雷不及掩耳之勢席卷了我們生活的方方面面，實實在在的做到了快、準、狠。它在影響和改善我們生活方式的同時，也蘊藏著商機和挑戰，在移動互聯網的大趨勢下，我們該如何應對“移動互聯網+”的機遇和挑戰這是一個亟待考量和解決的問題。

首先，移動互聯網成為我國優勢領域。我國已成為**較大的移動互聯網市場，用戶數、智能終端出貨量和普及程度等數項基礎指標都遠遠**過**平均水平。依托大市場的明顯帶動，我國移動互聯網產業在**的影響力也快速提升。中國手機品牌在**占比**過40%，囊括**前**手機品牌中的七個席次，華為以Mate8、P9成功占據中高段位，與三星和蘋果的差距在逐步縮小。整機產業鏈能力也得到全面提升，移動芯片國產化率**過20%，阿里云、MIUI應用領域仍在加速拓展當中。我國在固定互聯網時期的應用服務優勢得到進一步放大，**市值前15的企業中，中國的四個（阿里巴巴第3、騰訊第6、百度第8、京東*11）全部都在移動互聯網領域形成競爭良好優勢；在**移動互聯網領域估值**過10億美元的企業中，中國占比**過1/3。

其次，我國依托移動互聯網，縮小信息技術差距。在終端層面，我國已經一改PC時期核心軟硬件平臺完全受制于人的境況，華為海思的移動芯片設計技術能力已基本與**良好企業高通比肩，設計工藝上開始采用與高通同代的16/14nm，已取得ARMv8架構授權并展開對基礎架構的自研；設計能力的提升直接帶動中芯**制造技術水平的進步，目前其已實現28nm的成功流片，并與華為、高通等合作共同推進14nmCMOS量產工藝和FinFET工藝的研發。網絡層面，我國主導TD-LTE技術和標準，已經成為兩大4G**主流標準之一，實現了**范圍的大規模商用，在美國、歐洲、日本、俄羅斯、印度等43個國家已建成76張TD-LTE商用網，總用戶達到4.7億，占**LTE用戶的47%。應用層面，我國互聯網企業在不斷提升視頻、位置、支付、搜索等傳統應用服務技術水平的同時，加強行業個性化應用需求的滿足，在理解原生技術的基礎之上深化HTML5技術的深度定制和融合應用。

但是，我們也要意識到在向智能互聯網演進的過程中依然存在掉隊風險。當前，智能互聯網發展所需的基礎算法及基礎材料/器件/工藝的原始創新，及與其相關的應用、軟件、硬件協同創新，所帶來的創新突破和難度均是**，我國整體在物理、化學、生物、數學等方面科研基礎薄弱，在后續核心技術突破中難度更大。此外，我國核心技術和平臺對外依賴程度依然較高，岳陽市微三云，關鍵元器件依然依賴進口，對核心軟件平臺的理解深入也有待增強，圍繞生態主導權的**話語權不強。三是信息技術融合應用的深度仍待繼續增強，孕育新產品、新業態、新模式的產業生態環境仍待繼續完善。

2016年4月12日，微三云開展了一次關于技術的研討會議，會議內容圍繞“移動互聯網+”，微三云只給你賺錢的平臺，這個風口給我們所帶來的機遇與我們的反應態度展開。

我們這一代人可以說處在了一個非常好的時代，但同時也是一個特別壞的時代。好在我們處于移動互聯網+時代的風口，我們年輕，有大把的機會可以去拼搏；壞也壞在我們處于移動互聯網+時代的風口，風吹起時，我們會跟著飛起來，風停了，我們可能就會摔的慘不忍睹。

如何才能在這個起風時飛起來，微三云系統只為更懂你的需求，在風停下時，又不至于摔下來？除非我們自己能長出翅膀，不需要依靠任何外力支撐，我們也能自由翱翔，努力讓自己長出翅膀，這是當下我們亟待解決的問題。

微三云一直堅持以滿足“客戶需求”為企業核心動力，用技術解決用戶市場難題，為國內外企業提供一站式移動互聯網解決方案。

而我們未來的服務方向是，從任何一類需求都可切入整個行業背后的商業一條龍服務，打造一個O2O閉環消費生態圈。做一個針對“移動互聯網+”滿足各個各行各業的ATM，成為各商家戰場幕后的物資裝備集中營。

這應該是一個團隊一起去實現的目標，我們作為團隊的個體，該明確自己的目標，微三云微營銷系統致富好機會，是想在努力學習技術，還是對自己的職業有一個完整的規劃，我們都需要明白自己的軟肋在哪里，努力去彌補自己的不足，讓自己變得完美，才能變的更強。

雖然我們的技術并不是**Number1，但是我們的創意、服務、產品品類卻是讓無數商家爭相模仿的對象，態度決定一切，如果我們處在如此好的時代，要用較虔誠的心去珍惜、理解、接納自己的工作。

風起了，你對你自己的未來是個什么態度？

中國4600萬個企業面臨轉型，你是其中之一嗎

阿基米德在杠桿定理中說“給我一個杠桿，我可以撬起整個地球”，單靠個人力量想翹起整個地球在別人看來簡直就是天方夜譚，可是那一個支點的力量卻不容忽視，有時候我們自己沒有辦法完成的事情，通過借助其他的力量，或許會收獲不一樣的結果。

在中國，有4600萬個企業面臨轉型，他們有的故步自封，坐以待斃，換言之，就是等死；還有一些，在積極尋求轉型出路。可是，傳統企業僅僅想要依靠自己的力量來實現轉型，難上加難，除了要有足夠的開放心態，專業的互聯網人才，還需要撬動地球的那一個支點，也就是轉型工具。

曾經有一個傳統企業的老板告訴我，他花了三年的時間“搞懂了互聯網”，卻仍然不知道該如何實現轉型。互聯網是競爭較為激烈的行業，需要互聯網“原住民”的支撐，譬如，微三云移動應用系統提供商。它為傳統企業提供更加健全完備的功能體系，為他們定制更加專業合宜的解決方案，幫助傳統企業轉型是微三云一直在做，并且做的還不錯的事情。

在互聯網時代，要學會借助他人的力量實現自身的發展，不要做被互聯網淘汰的個人和企業，而是要求助互聯網“原住民”，讓他們給你支撐，借助互聯網的力量獲得更好的發展。

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