合肥CMMI3評估認(rèn)證對企業(yè)的好處

CMMI3是關(guān)注于過程的研發(fā)管理體系，實(shí)施CMMI3對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

一、通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)督管理等措施，**產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。

二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所**，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。現(xiàn)在大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。

三、通過配置管理等措施，解決人員流動(dòng)所帶來的問題，公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些“高手”。

針對中國的現(xiàn)實(shí)，我們不得不承認(rèn)，中國的軟件工程水平和軟件生產(chǎn)力水平還是處在較低水平。這里一方面有素質(zhì)問題，中國軟件科研和教育水平的滯后，對于**上**的軟件工程的實(shí)踐和理論的研究和傳播的不足，導(dǎo)致了軟件從業(yè)者素質(zhì)和觀念的落后。而另外一方面則是管理者對建立組織級(jí)別的軟件開發(fā)管理框架缺乏理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更缺乏必要的緊迫感。

CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

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