家政保潔越來越不好做.*家電清洗市場怎么樣?       
據國家統計局2002年的專項調查，6400萬個城市家庭有服務需求，截止到2016年，已經有接近3億個家庭有服務需求?？梢姡艺找蚱渚薮蟮陌l展前景已經成為一個朝陽產業。
我國家政企業雖然發展了近二十年，但至今仍處于一個弱勢狀態。其具體表現是：
（一）：一低一高現象**一低，是企業創業起點低，如資金少、經營面積小、硬件設施水平低、人才缺、員工素質低、市場機會識別能力差、經營理念空泛、企業應變能力差等。一高，是企業的倒閉率高。據統計，僅北京的家政公司，每年就有30%的倒閉率。倒閉率高與企業創業起點低有鐘關系。
（二）：兩多兩少特征明顯家政企業的兩多，是指生存型創業者多、急功近利者多；兩少是指機會型創業者少、做強做大乃至做出品牌者少。生存型企業，是指為了生活、為了生存而進行創業，其創業的思想準備、心理準備、資源準備、市場分析以及產品打造準備的時間少、素質差、創業立意低，企業的競爭能力和生存能力差。
（三）：企業的服務與市場的需求嚴重不適應;成功的創業者有一句格言：哪里有消費者的需求，哪里就有滿足消費者需求的企業。出于消費需求的經常變化，新的商業機會總會不斷出現。家政企業就是為了滿足家庭服務需求而創辦的，這是人人皆知的道理，但問題并不是那么簡單。就服務產品來說，現在的家政服務產品，總的來說是品種少、質量低、數量少，尤其是上游資源少。
（四）：運作不規范，缺乏相應的政策環境目前，家政服務市場有些混亂，給顧客的印象不佳。其原因很復雜，如家政公司管理不規范、提供的產品質量低劣、黑家政中介活動猖獗、有些報紙不負責任的炒作、家政行業缺乏自律意識、行業缺乏應有的立法等。
相信你看了上面的四個現狀，你會很著急，其實著急的人何止是你，自從家政行業開始發展到今天，從**到媒體、到行業協會，所有的人都在思考一個問題：家政行業的出路到底在何方？這么一個巨大的市場難道我們真的要繼續這么浪費膝嗎？在雕這個社會，或許只有較新的商業模式才能解決這個問題。
家電清洗行業市場利潤分析：

一、  在一個10萬人口的縣城開一個家電清洗旗艦店，有2000戶家庭辦了200元的清洗年卡，年收益就是2000×200=40萬元?？鄢龁T工工資、店面費用、清洗產品消耗5萬元。凈利潤是：35萬元?？傮w評測分析 (單位：元)以上數據為理論計算數字，且不包含在服務過程中“宜家”后續產品銷售數據統計，實際情況需根據各地區及經營者具體經營而定。
二、 如果您是做家電清洗服務的利潤可高達300%以上，如果您是鐘銷售產品利潤可高達**。中國13.71億人口，4.02億家庭，平均每個縣城鎮人口24.6萬人，城鎮家庭7.01萬個。如果不計農村人口、單位、企業購買，僅按照城鎮2000戶家庭每戶辦理一張588元的清洗年卡計算、年收益就是2000588元= 1176000萬元?？鄢龁T工工資、店面費用、清洗產品消耗888000萬元。凈利潤是：288000萬元。每個縣有7.01萬個家庭**4億元的市場份額等著你挖掘！除了做清洗服務，您還有更多市場盈利操作方案——走家電渠道、產品直銷、批發、招下級代理、網店..
家電清洗市場機遇：
格科專業清洗順應國家政策形勢，響應民意，尊重市場的發展規律，和國內多所著名科研機構進行合作開發，研發出多種專業的家庭清洗設備，全部產品都實現了免拆清洗，并創造較具活力的經營模式和星級服務，到廣州一高檔小區駿景花園進行了一場家庭清洗送
上門，免拆清洗為你解憂;的宣傳活動，結果一個上午的活動，就預約了一個星期的客戶！?。?
雕社會能賺的人，是靠什么呢？是商業模式！商業模式里面較核心的是什么呢？是經營模式！只有你掌握了較新的賺模式，加上**的設備儀器，才能創造新的財富**！那么格科到底;核心;在哪里呢？
格科+店鋪銷售的商業模式，在終端銷售過程中利用服務+體驗+產品的營銷方式，讓消費者從切身體驗開始迅速認同格科的產品和服務，忠誠于格科品牌。通過增加店鋪的營業額，通過店鋪增加的客戶群。我們提供給代理商全系列清洗劑、清洗設備、宣傳促銷用品、技術支持、市場指導。幫助代理商在所在區縣少見批發 零售我們的系列產品，以及從事專業的上門清洗電器服務。公司系列項目市場運作模式多樣化，包括產品銷售、上門清洗服務、渠道批發、行業合作等等。公司免費贈送清洗設備，完善的配套支持讓您經營家電清洗行業更放心。
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