面對品牌危機，如果禮品企業在*1時間不能站出來解決，那么可能導致該品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡。更有甚者，會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。禮品企業處在這樣一個危機四伏的環境中，如何**“重圍”成了當下禮品企業需要警醒以及提前預防的主要課題。一方面，禮品企業要有危機管理架構，每個企業都應該有危機管理措施，通過設立危機管理小組研究制定危機處理方案及有關安排;另一方面，福利團購，禮品企業要有危機監測評估機制，絕大多數危機是有征兆的，而且問題由出現到演化為危機必然有一個發生fa展的過程。

　　主打“文化藝術”牌的工藝品，一直是中國饋贈禮品的重要組成部分。由于近年來的文化熱和藝術品市場的*，高端品牌福利定制，也帶火了此類產品的銷售。參展工藝品主要包括傳統工藝品和用新材料塑造新創意的現代工藝品。筆者發現，中低檔產品往往靠打價格戰和“短、平、快”的創意取勝，雖然緊跟潮流，但創意停留在表面功夫，福利訂購，缺少技術含量，易被模仿，產品同質化嚴重；企業缺少固定客戶，很難做出特色，利潤低，生存能力差。gao檔工藝品憑借著高**的工藝、穩定的客戶群，生存比較穩定，聊城福利，主要通過商務、政務渠道銷售，但產品通常墨守傳統文化藝術，難以傳承和突破。

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