門窗終端店面團隊管理十大法則

? ? ??作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團隊才能做好門店的業績，光靠自己是不夠的。但是團隊應該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

五、“抽屜”法則

? ? ??抽屜式管理也叫職務分析，在大型企業，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規范，代理鋁合金門窗進口，對每個人的職、責、權、利四個方面進行明確規定。

? ? ??抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、“鯰魚”法則

? ? ??挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來，避免被鯰魚擄掠。這樣，代理鋁合金門窗產品，整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

? ? ??鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個導購，代理鋁合金門窗品牌費用，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。

門業經銷商經營十大“商”和十大“傷”

門業十大“傷”

十、目光短淺

? ?一部分經銷商由于目光短淺，不能與時俱進，導致市場越做越萎縮，最后廠家不得不將這種經銷商換掉。

? ?如河北省S市的經銷商老楊就是典型的例子。他起初在當地的建材一條街上有一個100多平方米的店面，生意還算可以，每年都有錢賺。

? ?后來市場形勢發生變化，全國連鎖大賣場紅星美凱龍進駐S市，廠家要求老楊進駐，因為彼時建材一條街這樣的銷售場所已經開始失勢，全國連鎖賣場逐漸成為家居建材產品銷售的主渠道。但老楊以紅星美凱龍位置偏、人氣少為由，拒絕進入。一年之后，代理鋁合金門窗，紅星美凱龍經過市場培育，人氣越來越旺，成為S市消費者購買家居建材產品的shouxuan場所。而老楊所在的建材一條街，生意一落千丈。這時老楊才想著進紅星，但為時已晚，紅星賣場已經沒有位置了。老楊只能眼睜睜地看著被廠家取消了品牌代理權。

? ?以上十大原因，可以說是門業經銷商經營失敗的主要原因。當然，門業市場經銷商眾多，失敗的也很多，也還存在著其他失敗原因，如有些經銷商不能將銷售門作為自己的事業來做，還有些經銷商的店面形象不佳，等等。作為還在市場拼搏的經銷商，應該從中吸取教訓，引以為鑒。

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簡納斯創立于2011年，隸屬于佛山市雍興門業有限公司，憑借母公司12年門窗行業的經驗和積淀，秉承著“思想創興未來”的經營理念，高屋建瓴；行業較早提出門窗整體化的定制概念，開創整體門窗時代，成為中國高端定制門窗的優秀品牌；2013年簡納斯推出好門窗的標準，成為引領理性消費的發起者。簡納斯品牌發展迅猛，目前簡納斯整體門窗的品牌專賣店遍布全國各地！    高起點、高標準，自成立以來，簡納斯整體門窗就一直以高質的產品引領行業，所有生產嚴格遵循國際標準，產品標準遠高于行業標準，先后通過了國際ISO9001&ISO14001質量管理體系和環境管理體系雙認證；2012年力邀視帝陳建斌震撼代言，簡納斯品牌名揚四海，精心耕耘下先后獲得“中國鋁門行業十大影響力品牌”、 “中國馳名品牌”和“消費者滿意品牌”等眾多殊榮；鑒于簡納斯在門窗領域的突出貢獻，權威機構授予簡納斯品牌“中國整體家居聯盟主席單位”、“中國鋁門窗行業自律公約簽約單位”、“廣東門業協會副會長單位”及“佛山市門窗業協會常務理事單位”的榮譽稱號。今天，簡納斯整體門窗已經成功躍居中國高端門窗行業優秀品牌，成為引領行業發展的風向標！經營理念——思想創興未來。     天行健，君子以自強不息；商恒廣，創業當思接千里。在激烈的市場競爭中，雍興門業要永遠保持創業創新的精神和實實在在做事業的態度，不斷完善，持續發展，以超前眼光洞察市場先機，塑造獨特競爭力。讓思想創興未來，讓理想逐步實現。 經營宗旨——以信為本，以質創優，規范發展，互利共榮。     以誠信為根本，與顧客建立相互信賴、共同拓展的合作伙伴關系；以質量創優勝，樹立顧客、消費者心中贊美的產品價值；以規范管理促進企業發展，不斷躍上新臺階；互利共榮，與顧客互利互贏，與員工共榮共享。