門窗終端店面團隊管理**法則

? ? ??作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團隊才能做好門店的業績，光靠自己是不夠的。但是團隊應該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

一、“刺猬”法則

? ? ??冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，黑龍江鋁合金門窗門店，太近了就會扎到對方；太遠了，又冷得受不了。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

? ? ??刺猬法則告訴我們：店長要搞好管理，既要與導購保持親密關系；又要保持適當的心理距離，鋁合金門窗門店代理門檻，避免在工作中喪失原則。

二、“魚缸”法則

? ? ??一條三寸的金魚，養在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長；而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。

? ? ??魚缸法則告訴我們：每個導購身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。

門業經銷商經營**“商”和**“傷”

門業**“傷”

十、目光短淺

? ?一部分經銷商由于目光短淺，不能與時俱進，導致市場越做越萎縮，最后廠家不得不將這種經銷商換掉。

? ?如河北省S市的經銷商老楊就是典型的例子。他起初在當地的建材一條街上有一個100多平方米的店面，生意還算可以，每年都有錢賺。

? ?后來市場形勢發生變化，全國連鎖大賣場紅星美凱龍進駐S市，廠家要求老楊進駐，因為彼時建材一條街這樣的銷售場所已經開始失勢，全國連鎖賣場逐漸成為家居建材產品銷售的主渠道。但老楊以紅星美凱龍位置偏、人氣少為由，拒絕進入。一年之后，紅星美凱龍經過市場培育，人氣越來越旺，成為S市消費者購買家居建材產品的shouxuan場所。而老楊所在的建材一條街，生意一落千丈。這時老楊才想著進紅星，但為時已晚，紅星賣場已經沒有位置了。老楊只能眼睜睜地看著被廠家取消了品牌代理權。

? ?以上**原因，鋁合金門窗門店代理品牌，可以說是門業經銷商經營失敗的主要原因。當然，門業市場經銷商眾多，失敗的也很多，也還存在著其他失敗原因，鋁合金門窗門店代理政策，如有些經銷商不能將銷售門作為自己的事業來做，還有些經銷商的店面形象不佳，等等。作為還在市場拼搏的經銷商，應該從中吸取教訓，引以為鑒。

簡納斯門窗、鋁合金門窗門店代理政策、黑龍江鋁合金門窗門店由佛山市簡納斯門窗科技有限公司提供。佛山市簡納斯門窗科技有限公司（/）是一家專業從事“整體門窗”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩健經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“簡納斯”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務至上，用戶至上”的原則，使簡納斯門窗在金屬門中贏得了眾的客戶的信任，樹立了良好的企業形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯系我們索取準確的資料，謝謝！

簡納斯創立于2011年，隸屬于佛山市雍興門業有限公司，憑借母公司12年門窗行業的經驗和積淀，秉承著“思想創興未來”的經營理念，高屋建瓴；行業較早提出門窗整體化的定制概念，開創整體門窗時代，成為中國**定制門窗的優秀品牌；2013年簡納斯推出好門窗的標準，成為**理性消費的發起者。簡納斯品牌發展迅猛，目前簡納斯整體門窗的品牌專賣店遍布全國各地！    高起點、高標準，自成立以來，簡納斯整體門窗就一直以高質的產品**行業，所有生產嚴格遵循**標準，產品標準遠**行業標準，先后通過了**ISO9001&ISO14001質量管理體系和環境管理體系雙認證；2012年力邀視帝陳建斌震撼*，簡納斯品牌名揚四海，精心耕耘下先后獲得“中國鋁門行業**影響力品牌”、 “中國**品牌”和“消費者滿意品牌”等眾多殊榮；鑒于簡納斯在門窗領域的**貢獻，*機構授予簡納斯品牌“中國整體家居聯盟**單位”、“中國鋁門窗行業自律公約簽約單位”、“廣東門業協會副會長單位”及“佛山市門窗業協會常務理事單位”的榮譽稱號。今天，簡納斯整體門窗已經成功躍居中國**門窗行業優秀品牌，成為**行業發展的*！經營理念——思想創興未來。     天行健，君子以自強不息；商恒廣，創業當思接千里。在激烈的市場競爭中，雍興門業要永遠保持創業創新的精神和實實在在做事業的態度，不斷完善，持續發展，以**前眼光洞察市場先機，塑造*特競爭力。讓思想創興未來，讓理想逐步實現。 經營宗旨——以信為本，以質創優，規范發展，互利共榮。     以誠信為根本，與顧客建立相互信賴、共同拓展的合作伙伴關系；以質量創優勝，樹立顧客、消費者心中贊美的產品**；以規范管理促進企業發展，不斷躍上新臺階；互利共榮，與顧客互利互贏，與員工共榮共享。