今天講的是一些基本的做事，帶團隊的道理，我希望大家把自己態度端正了再來聽!

1、組建成功的團隊分為8個部分

1：不同的位置做不同的事，在其位謀其職

2：整合人脈資源

3： 先改變自己，再銷售產品

4：招代理技巧

5：組建自己的團隊

6：擴建團隊，發掘團隊人才，給平臺。

7：共同維護團隊

8：共贏

有人問我，1萬元的貨我要賣到什么時候，賣不出去怎么辦?我的回答是，你賣不出去，感覺有壓力，為什么?

我們公司一系列產品讓你用一份的錢，做其它好幾個公司，免費手機打印快遞單，要好才能做的產品，你為什么不能整合你的人脈資源，讓大家幫你賣貨，都聽過這句話一位好的銷售人員就是把自己銷售出去。那你問我怎么把自己銷售出去，我看到很多人發圈，如何微商打印快遞單，天天發產品介紹，好一些的知道自己實拍，不努力的直接轉發，這就是在銷售產品，沒有銷售自己，可以常發個人動態，拿出自己的自信，讓自己每天都是漂亮陽光的，讓別人覺得你在她的微信里就是向日葵，每天看到你動態就充滿激情充滿正能量。

當你微信里現實生活中的朋友對你豎起大拇指時說你變了，你就成功了。你要知道你現在已經是分銷級別或者經理或者更高的級別，不是小代理，你如果思想還停留在如何把手里1萬，3萬的貨賣出去，那就不對了。你重心應該要放到如何組建自己的團隊上。

代理每天發圈不停發產品反饋介紹，微商打印快遞單，那這就是產品廣告，市代分銷發圈只要發產品使用方法和功效，適當反饋就可以，我對這個叫教學廣告，就是教下面代理知道了解這個產品就OK了。你有可能問我，我不發產品圖，我的代理沒圖轉，我們幾次培訓有說過，圖要自己做，不會做學，如果懶惰不想做，那自己想辦法找圖，而你發圖的重心就是如何宣傳自己的團隊和個人實力還有公司理念。

小微商發產品，大微商發自己個人動態。提高個人魅力。讓大家都喜歡你，哪怕喜歡到嫉妒你，你就成功了。做為經理和分銷級別以上的，出發點要明確，不同的位置做不同的事，不同的事有不同的方法，不要在用小代理的思維去看問題。明確出發點，思路清晰。

有很多微商團隊做到一定程度就會有各種各樣的煩惱，比如沒有積極性。那我是怎么做的呢？

在我的團隊是有等級之分的，分為一營二營三營。比如說一營是剛剛加入的或者加入一段時間業績不是很好的初級代理，那我要怎么樣去激發他們呢？我把有成績的剛入時間差不多的，作為他們的榜樣，今天我賣了什么貨發個紅包，明天我招個代理發個紅包，他就會想跟我同時加入的為什么別人做的那么好，而我自己卻一直這樣，支持微商打印快遞單，那他肯定會去找自身的原因的。

同時一營二營三營有一個晉級制度。你在一營，作為一個低級別代理的時候，你通過自己的努力，非常積極，非常去執行每次講課的內容，效果就出來了，他就會有一個晉級的機會，這樣他的積極性就被激發了。

而且每一個營，從營長到下面士兵，每一個人都是非常積極的分享自己的經歷，哪怕是一個級別的代理，他也會分享我今天零售了一盒，我是怎么跟別人談的，怎么做的，類似于這些。

同時我會不定期的開一些課程，比如魔鬼訓練營，我只招收十個人，讓他們積極去報名，那么這七天下來我給他們講的東西都不一樣，經過之后業績會突飛猛進，別人就會看著很眼饞，那么下次他也會很積極的去報名，這樣把他們的積極性調動起來。

然后不定期的還會有一些講師班，就是培訓他們開口說話，每天去讀一些勵志的文章，然后把自己的這種積極性激發出來，開講試班，讓每個人去準備自己的軟文，激發他們講課的欲望，較終能上升一個級別，這樣他敢說敢講了，針對他去招代理、培訓代理都是非常有幫助的。

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