佛山研發項目管理培訓多久能學會?21世紀,被*人士預測為項目管理的時代,選擇研發項目管理培訓,就選**世紀,24小時報名咨詢熱線:400 777 5600
開展項目評估時,項目經理應該與相關干系人一起分析項目效益,以便確認項目符合組 織戰略,能夠產出預期的商業價值。新版大綱新增了這項任務,旨在強調項目必須符合 組織的戰略和商業需求。如果不符合,項目經理就應該向高層管理人員提出項目變更。同時,在監控過程組,也要求“為確保項目目標繼續符合商業需求而管理項目變更”。 這把項目變更管理提升到了一個新的高度。
鑒于項目商業論證(可行性研究)和項目選擇理應在項目經理接手項目之前就已經完成, 所以項目經理不再需要開展商業論證(可行性研究)和項目選擇。但是,項目經理仍然需要基于以往項目的經驗教訓、與相關干系人的會談,以及其他可得信息,來開展項目評估,以便進一步確認項目商業論證(可行性研究)的結論。
培訓對象
1. 希望了解**規范項目管理運作的人士;準備參加PMP認證考試的人士;
2 . 企業各部門中高級主管及企業主;
3. 項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及項目團隊成員;
4. 企業人力資源部,行銷企劃人員、行銷業務人員;
5. 愿意增進職場*技能,對項目管理有興趣的人士。
公 司名稱:深圳市世紀**管理咨詢有限公司
聯 系 人:朱子華
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