從虛實之爭到企業家境界，這位蘇商是怎么看待“中國制造”的？

創新驅動，站在時代風口

創新是我們民族之魂，創新是企業發展的較根本的戰略，創新更是我們當今制造業和企業去走向轉型升級的較根本、較重要的發展舉措。

多年來康得新一直堅持五個創新。

*一，技術創新。在這個技術創新的領域當中，我們始終追求顛覆性技術創新，追求高端化，追求**整合。當企業通過**資源整合，走向高端的時候，幾乎應該說是有無限的發展空間。

*二，經營性創新。經營性創新有這樣幾個特點，*一個特點叫全產業，所謂全產業概念，*一個，我們追求的是全產業鏈，全產業鏈會帶來一個成本優勢和技術整合的垂直整合優勢。*二個，我們要追求的實際上叫全系列產品。

再接下來的一個關鍵就是智能化。智能化的根本是企業效率的提升，它會有三個50%，一個是通過智能化來提升效率50%，*二，降低成本50%，*三，降低了不良品率50%。所以，智能化實際上是企業一個內功和效率的提升。

*三個創新是組織創新。

*四個創新是機制創新。創新來源于什么呢？來源于人。這就要求企業堅持去中心化、扁平化，進而打造高效的富有創造力的新型組織體系。

*五，商業模式的創新。過去的企業的商業模式，作為制造業來講，通常是兩種模式，一種叫專注，一類叫多元化。作為一個企業新的發展模式、商業模式到來的時候，更重要的是通過產業延伸，作為一個總體解決方案提供商，打造一個生態價值鏈，這成為企業一種新時代的商業模式。

中國制造業走向未來的時候，高端化、服務化是重要的特征。實際上已經以制造為中心走向以服務為中心，康得新正是創造了一個新時代制造業商業模式的重要案例。較終以服務為驅動，服務驅動制造，打造一個生態價值體系。

5S為什么做不好？

5S對于現場管理的價值毋庸置疑。但一些企業5S很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，較易反彈，回到“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。

如果管理者認為員工的困難就是自己的困難，員工的煩惱應主動去幫助解決，以支持、幫助、服務屬下的心態去面對員工，從這種角度出發，行動就會發生改變，我們就會思考：

▌如何降低員工5S工作量，讓5S變得簡單易行，創造條件讓5S成為員工工作習慣。
?污染發生源治理。我們很容易查找并列出污染發生源清單：泄露點、加工飛濺物等，當我們花點力氣去一一解決這些污染發生源，你會發現清掃工作量大幅下降，5S現場維持也容易多了。

?清掃困難源治理。有些角落處、管道密布部位、高空等，清掃起來非常費時費力，我們可以采取封閉或制作專用工具，使清掃變得簡單、容易。

?省人省力化措施。生活用紙因為需要起皺，紙質蓬松，起皺時易產生紙粉，紙頁在復卷和后加工過程中也容易產生紙粉。

?在行動中改變觀念。

當高階管理者親自到現場，和員工一起做整理、整頓與清掃，引導員工在做的過程中思考，帶領員工一起來討論，制定并實施整理、整頓的標準，方案如果不恰當，再和員工一起來評價、檢討，在此基礎上再修改和完善，一直做到現場員工都認可。

和員工一起改變現場的過程非常重要。在清掃行動中并行引導員工開展清掃困難源、污染發生源和省人省力化活動，員工的參與熱情會非常高，因為他們自我改變了現場，工作越來越輕松，現場越來越安全。

鈑金設計,鈑金加工,杭州華和科技由杭州華和科技有限公司()提供。

杭州華和科技有限公司前身是北京美科信電子產品設計服務有限公司杭州分部和華和通信科技江蘇有限公司設計和打樣部，2013年為配合杭州濱江客戶的試制打樣和部分量產工作合并設立的獨立法人企業，獨立運營，并逐步承擔起華三、迪普、宏杉、成都康特、北京凌云光電、北京科瑪瑞信等公司的結構件供應工作。并與2016年投資成立了蘇州創首盛精密機械有限公司，主要供應精密沖壓加工。至此，華和科技形成了從設計、打樣到沖壓、數控、機加量產的完整的結構件供應體系，并具備多地域協同供應能力，可以為客戶提供較加完成的結構件配套服務。