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明確了在啟動過程組要識別關鍵可交付成果，并據此引導客戶對項目的期望，使之符合 項目目的(為什么要做該項目的理由)。這是對舊版相應規定的具體化和可操作化。關鍵可交付成果和項目目的，都需要寫入項目章程。

明確了在啟動過程組需要提出項目的實施戰略，如采用何種項目管理方法論、采用何種項目生命周期，而不必提出詳細的項目實施方法。實際上，要在啟動過程組就提出詳細 的項目實施方法，這通常是不現實的。

目目標繼續符合商業需求而管理項目變更”。 這把項目變更管理提升到了一個新的高度。

世紀**講師團

我司考前培訓專家組，國內*一批專職從事美國項目管理協會PMP認證的培訓講師，專注于《PMP考前培訓》課程6年以上，具有較其豐富的PMP認證培訓經驗，培訓時間**過3000小時，培訓場次**過千場。融合中外管理大師的精髓，深入淺出并切中要害，受到企業和學員的廣泛**。講師講授項目管理的“硬”工具，重點**，簡明扼要;講述項目經理的“軟”技巧，條分縷析，步步為營。聽過此課程之后，作為項目經理或者潛在的項目經理，您的項目管理執行力乃至職業發展競爭力將有較大的提升。

透過項目管理知識體系，闡發一整套新穎而又實際的管理思維和管理技巧，總能給學員帶來意外的收獲;本課程啟發了學員的職業思維，提升了學員的管理技巧。因為專業，所以專業，我司講師所篩選的題目具有很高的典型性，通過課堂的討論分析，學員可以檢查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思維邏輯，從“內核”深處突破PMP考試，從而**一次過關。

鑒于項目商業論證(可行性研究)和項目選擇理應在項目經理接手項目之前就已經完成， 所以項目經理不再需要開展商業論證(可行性研究)和項目選擇。但是，項目經理仍然需要基于以往項目的經驗教訓、與相關干系人的會談，以及其他可得信息，來開展項目評估，以便進一步確認項目商業論證(可行性研究)的結論。

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