定制衣服只需5天?融資1.5億 他要改變傳統服裝業（一）

埃沃裁縫重新研究了25-35歲人群的核心定制元素需求，在不影響美觀和使用的情況下，將傳統定制簡化成一個標準化體系。

埃沃裁縫早期以代加工為主，業務量擴大讓何冠斌發現外包供應鏈模式不穩定，決定自己做供應鏈。

通過線下24個城市、近200家連鎖門店，線上App“易裁縫”，埃沃裁縫得以建立起服裝定制的O2O服務閉環。

十多年前還在英國留學時，何冠斌就在思考一個問題：私人定制兩較分化嚴重，不是價格高昂的高端定制，就是傳統低端的裁縫行業，為什么唯*缺席人群集中的中端消費市場呢?

做了一些市場調研后，何冠斌發現了三個原因：1.高端定制往往動輒上萬，低端裁縫則難以保證品質;2.給人的印象刻板，定制服裝流程復雜，專業程度高;3.定制化生產成本較高，等待時間長。

如何既能滿足消費者個性化需求，又能平衡價格、復雜度和時間這些痛點?2007年，何冠斌創辦了一個定制網站“埃沃裁縫”，然后布局線下門店、改造供應鏈、打造O2O定制平臺“易裁縫”App等，試圖實踐“標準化小批量定制服裝”概念，將之成為消費常態。

2011年4月，埃沃裁縫獲得IDG資本千萬元級別首輪融資，4年之后完成1.5億元B輪融資，由君聯資本領投、IDG跟投。

盤點：“新零售”來襲 服裝電商七大模式及案例解析（一）

模式一：B2B模式

典型案例：衣聯網

 案例概述：衣聯網依托開展直批(服裝廠直接向服裝店供貨)業務的實體商家規模堪稱全國之較，其數量已遠遠**過白馬等實體市場。衣聯網上的實體批發商主要來自十三行、沙河、白馬、虎門等服裝批發基地。

模式：

*一，由于衣聯網上下游兩端的用戶都是商業用戶，下游用戶追求的更是低成本，與個人用戶追求體驗有所不同，這樣一來，衣聯網的用戶就不會像淘寶上的個人用戶那樣在乎賣家態度、發貨速度等細枝末節，這本身就解決了衣聯網在提高用戶體驗上的成本問題。

*二，衣聯網根據開發服裝行業*有的網絡防抄版系統和區域保護系統，解決服裝企業對于服裝款式遭遇抄襲模仿的后顧之憂。

*三，是價值創新。將傳統B2B只解決信息流的落后模式，拓展至資金流+信息流+物流的融合。拋棄傳統B2B粗放服務手法，以“一站式解決方案”，構建包括用戶培訓、代客裝修、訂單催收等在內的“保姆式”服務體系，解決服裝市場“多數用戶不懂電商”的難題。

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