? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??面臨轉型升級時期 門企當學會做“減法”

? ? ??優勝劣汰，適者生存，在轉型升級的關鍵時期，也有很多的門窗企業開始尋求突圍之道。當下，門窗市場競爭日漸升溫，門窗企業要認清局勢，做出有利于自身發展的選擇。

? ? ??減去“急功近利”方能有所作為

? ? ?在門窗行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁門窗企業做“減法”，門窗五金，比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及房地產投資等行業，以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……

? ? ??遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設設備”為核心產品，正是這種消減旁支業務，集中精力和資源在核心產品上的做法，門窗五金彎執手，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，優越的市場環境下萬科也試過發展綜合商社模式，但萬科王石(微博 博客)卻“反常”地決定：“萬科專業，只做住宅。”這種專注，業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產成員……

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??“機器換人”時代來臨 門窗企業如何看待

? ? ??隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐步火熱，眾多門窗企業采用了“機器換人”的方式，工業機器人的使用率也得到了提高。據數據顯示，從2008年到現在，機器人的使用率已經從20%增長到75%。在工業4.0的發展大潮中，給創業者一個非常重要的警醒就是要提供更多個性化的產品，德國瑞納斯門窗五金，否則將會被越來越多的科技創造所淘汰。

? ? ?“機器換人”，是推進傳統制工作完成工業轉型晉級的一項主要舉措，新技術突破造成的失業只是暫時和局部現象，人工智能的發展將帶動新產業和新市場的形成，進而創造新的就業崗位。在用工缺口之下實施“機器換人”，現有工人雖無近憂，門窗五金撥叉執手，但應有遠慮，勞動者的職業技能提升是擺在企業和勞動者個人面前的共同考題。

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