據相關資料統計表明，ERP的實施成功率只有10%～20%。基于供應鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：
1、確立ERP系統實施的決策者
 決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的**羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：**小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。
2、做好前期咨詢與調研工作
 咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。

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 西安新梧信息科技有限公司是一家以信息技術和互聯網思維相結合的年輕化創新企業。公司位于新生態商業圈綠地集團，專屬于服務白領的工作環境。隨著信息化的騰飛，2016年新梧將致力于打造信息化新型人才和實施項目的發展，充分結合互聯網時代的特色，彰顯年輕人的特點，從新出發！新梧是當代年輕人通向信息化和互聯網的橋梁；專業的項目經理，*的**顧問，*的行業*是我們的承諾，個性化專業化的定制是我們的品牌**！新梧——實時動態的信息化，**飛速的互聯網平臺！西安新梧信息科技有限公司主要針對遠光、久其、用友、恒生電子等**ERP提供商提供顧問資源與業務合作！
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 【目標】打造中國ERP顧問教育培訓*一品牌
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