總覽服裝業(yè)趨勢(shì)，從業(yè)者紛紛感嘆近年來(lái)服裝行業(yè)在走下坡路，當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，考驗(yàn)的不只是貨源，還有更多。近日行業(yè)人士就發(fā)起關(guān)于該行業(yè)未來(lái)發(fā)展**提升點(diǎn)的討論，從渠道拓展講到服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析，非常引人深思。

 

　　**提升點(diǎn)中有一點(diǎn)就是服裝企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)變革，較新新聞稱，年產(chǎn)值**前300的服裝企業(yè)中，就有228家從數(shù)據(jù)分析中“掘金”。可以說(shuō)，大數(shù)據(jù)逐漸成為人們新的興奮點(diǎn)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的達(dá)人們也開(kāi)始好奇，大數(shù)據(jù)時(shí)代之于服裝公司到底意味著什么？未來(lái)將會(huì)有怎樣意想不到的變革？即使有這么多的疑點(diǎn)，但仍然有些具有挑戰(zhàn)精神的企業(yè)邁出了與大數(shù)據(jù)分析廠商合作的第一步。

　　某出口貿(mào)易的貼牌加工型制造企業(yè)，近年來(lái)，外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，出口訂單出現(xiàn)萎縮，企業(yè)便開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場(chǎng)，在全國(guó)建起300多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)或?qū)Ｙu店。然而，與“接單—生產(chǎn)—發(fā)貨”這樣較簡(jiǎn)單的外貿(mào)模式相比，內(nèi)銷要復(fù)雜得多。由于營(yíng)銷策略不當(dāng)，其內(nèi)銷之路一度遭遇諸多瓶頸，而大數(shù)據(jù)分析讓其從容應(yīng)對(duì)：“今年初以來(lái)，通過(guò)對(duì)銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并運(yùn)用其結(jié)果，我們重新布局銷售網(wǎng)點(diǎn)，關(guān)閉一些銷售情況不好的門店，對(duì)產(chǎn)品款式也進(jìn)行優(yōu)化。一季度，公司利潤(rùn)率同比攀升30%，提升態(tài)勢(shì)明顯。”

 

　　就像上面提到的企業(yè)，服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析更像是一面鏡子，隨時(shí)隨地幫你找到數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題，幫你優(yōu)化數(shù)據(jù)并重新布局定位，展開(kāi)新的規(guī)劃。這對(duì)于目前遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事。

　　大數(shù)據(jù)浪潮強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是數(shù)據(jù)分析。同大多數(shù)消費(fèi)品行業(yè)一樣，服裝行業(yè)存在著大量數(shù)據(jù)和信息，但這些數(shù)據(jù)和信息背后的動(dòng)因往往是感性的。即使是那些理性的數(shù)據(jù)，對(duì)于服裝這個(gè)時(shí)尚又感性的行業(yè)，又到底有多大幫助，大多企業(yè)仍沒(méi)有答案。其實(shí)企業(yè)從來(lái)不缺數(shù)據(jù)，缺的是如何展開(kāi)數(shù)據(jù)管理的方案。

　　我們認(rèn)為，想清楚三個(gè)問(wèn)題，才算把握了大數(shù)據(jù)的基本：*一，需要什么數(shù)據(jù)？不要盲目收集，造成信息冗余，應(yīng)接不暇的情況。*二，如何獲得數(shù)據(jù)？這并不因?yàn)樵絹?lái)越多服裝公司采用ERP平臺(tái)收集所需數(shù)據(jù)而理所當(dāng)然地變得容易。

　　服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性欠佳。明顯的例子就是很多企業(yè)會(huì)存在產(chǎn)品主數(shù)據(jù)不規(guī)范、數(shù)據(jù)出入口徑不一致或是數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)延遲等問(wèn)題。這些問(wèn)題小到僅僅影響服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析的精度和及時(shí)性，大到可能影響事實(shí)判斷甚至重大的戰(zhàn)略決策。因此服裝企業(yè)規(guī)整基本數(shù)據(jù)變得非比尋常地迫切，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

　　然而，規(guī)整數(shù)據(jù)并不是一蹴而就的，服裝企業(yè)的相關(guān)部門可以不斷在實(shí)踐過(guò)程中，反饋和改進(jìn)數(shù)據(jù)口徑，在不斷規(guī)整、建立規(guī)范和糾正的過(guò)程中，逐步積累便于企業(yè)內(nèi)部分析判斷的可靠數(shù)據(jù)庫(kù)。*三，服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析如何去做？很多企業(yè)并不缺數(shù)據(jù)，只是不知道該如何使用這些數(shù)據(jù)。

　　很多企業(yè)在拿到精確到每天每時(shí)的人流數(shù)據(jù)后會(huì)問(wèn)，這些數(shù)據(jù)究竟該如何使用？更有不少企業(yè)過(guò)度追求數(shù)據(jù)分析模板。其實(shí)，所有的數(shù)據(jù)分析都為課題服務(wù)，而課題應(yīng)由企業(yè)不同時(shí)期的不同要求靈活得來(lái)。一套死板的數(shù)據(jù)分析模板只能反映出思考的喪失。

　　無(wú)論服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析有多難開(kāi)展，有心去做就永遠(yuǎn)不怕遲，就有可能在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中得以存活，得以發(fā)展。但是如果固步自封，止步不前，則肯定會(huì)被時(shí)代淘汰。服裝大數(shù)據(jù)分析是未來(lái)必不可缺的趨勢(shì)，是時(shí)候進(jìn)行BI選型和BI立項(xiàng)的相關(guān)事宜喲。