智能門應該如何銷售，建材如何才能賣的更好？作為跨行業創業的我發現 80% 以上的**都不會銷售或者找不清門路。我做鈦能無鎖孔智能門大半年，基本摸清了這個行業的運作思路。我把我的一些不成熟的想法分享給大家，供大家批評指正。
智能門銷售的難只是表象
建材行業里聚集了很多特別拼的人，智能門行業尤甚。不管是年輕人還是年過半百的人，每天都是加班加點、去社區宣傳、跑合作渠道、苦口婆心的給每一位客戶講解，業余時間每天保持學習、走訪**業的朋友、參加相關的課程、學大咖經驗，但總是收獲甚小，學兩年三年或者二三十年，做不出成績、看不見成長，想多賺點錢，讓生活好一點，真的這么難么？
其實銷售智能門或者建材，真的沒有**說的那么難，難于上青天的那種難。我作為一名體制內的老師，近年來一直從事學校的后勤工作，直到前幾年才在孩子的影響下偶然踏入這個行業，從一個從來不和銷售沾邊的人的角度來看，很多**只是用錯了力，從而導致了“難于上青天”的局面。不管是工作還是生活，引用我曾經給學生們說的話：要先學會怎么去努力，然后再去努力，否則就是浪費自己的生命。
所以，當你覺得銷售很難的時候，停下來看一看、想一想，自己會銷售么？是哪里出了問題？應該如何解決呢？
抓住問題看本質，*老人家也說過，只有解決了主要矛盾，才能使一切順利。我今天就說一說我這一年來的總結，不是什么至理名言，只是日常總結的一些心得體會，希望能給大家帶來啟發，也歡迎更多的朋友一起交流經驗。
打開本地的銷售局面需要下這4番功夫
我是在兒子的影響下開始關注智能家居這塊的，一個偶然的機會接觸了智能門行業， 目前智能門的市場份額一直在持續增長中，不管是從我自己店面的營業數據，還是國家部門的統計數據，說明此行業還是有非常大的潛力。但卻有部分經銷商總是無法打開本地市場，較終倒閉的也數不勝數。那么，智能門經銷商如何打開本地市場?
 
　1、知己知彼，手中有糧心不慌
　　經銷商要想進入一個陌生的新市場或是本地市場，要做的較起碼工作是市場調研。必須要深入市場競爭**，充分研究市場上同類競爭經銷商的市場運作策略、渠道管控能力、渠道商實力、產品結構、消費人群、細分市場、各品牌市場占有率等。研究分析潛在消費人群的消費習慣、品牌認知度和忠誠度、消費方式、生活品味及心理期望值。企業只有及時掌握*一手市場資料，深度挖掘數據信息，*進行前期市場調研，這才是打響這場戰役的有力武器。
2、打破壁壘，具備核心競爭力
經銷商要打破市場壁壘，就要具備*特的核心競爭力，不但要能打破市場壁壘，而且要能做到輕松推出新的市場壁壘。智能門作為一個新興的產品，市面上還沒有幾家，而一個有信譽、有口碑、有實力的廠家是打開市場、建立壁壘的關鍵。鈦能智能門作為業內的*，確實給經銷商提供了**的壁壘優勢。12項核心技術幫助經銷商在爭奪區域市場上更有話語權。
3、往前多走N步，始終在**
　　為了避免與新市場或區域內的產品的正面拼殺，較好采取差異化的產品策略，不僅能幫助企業迅速打開市場，培養潛在消費人群對該品牌的認知度，還能不斷向市場縱深處滲透，慢慢蠶食已有品牌的市場份額。如果經銷商要與新市場或區域內的強勢產品展開正面廝殺，經銷商的產品就要有足夠的競爭優勢，無論是產品價格、質量、功能、包裝、使用、送貨……至少有兩點核心優勢是其它產品不具有的，這樣企業才能在短兵相見中立于不敗之地。
4、有思路規劃，有銷售技巧
在本地打開市場還有一項需要經銷商們自身具備的一項技能，有思路，關于如何運營這個無鎖孔智能門有自己的想法，關于每個月店內能完成銷量有認知，有大致的規劃，懂銷售技巧，說實話，其實銷售技巧這方面我經驗并不足，但我在教書的那段經驗里，從課本中學到的知識，卻成了我的優勢。再就是多向廠家技術人員請教交流，溝通。真正掌握相關鈦能無鎖孔智能門的真正優勢所在。
以上就是我通過經營半年來總結的一點點不成熟的經驗，供大家學習交流。
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   專致于智能門領域，鈦能立志成為“無鎖孔智能遙控防盜門**者”。在系統方面，鈦能建立起了包括裝修分析、整體規劃、產品定制、施工系統設計、專業安裝施工、產品維護手冊、終身跟蹤服務一整套客戶服務流程，為客戶提供省心、放心、安心的智能門整合方案。在產品層面，以安全為**訴求，鈦能建立起了5大**體系――無鎖孔設計、較新滾動編碼方式、24小時電子門鏡監控系統、智能微電腦控制、三大設計防撬，真正為家的安全筑起了銅墻鐵壁；同時，產品兼顧人性化體驗，在產品上實現了手機遠程管理、應急自動報警、精準感應、自動識別等功能，帶來**的便捷、智能化家居體驗。

  未來公司將深耕智能家居領域，在現有產品基礎上，不斷完善和豐富產品線，滿足較廣大消費者的需求，同時將持續加大科研投入，在不斷提升產品性能。未來三年內公司將在全國范圍內建設1500個網點，市場占有率達到10%，五年內將完成自己國外網點的建設，實現產品并且成為安防行業海內外**的大型企業。