對計劃多變的現象，有些人以為只要一個功能強大的車間管理軟件就可以解決計劃多變的問題，這是舍本求末。一定要從根源上找出原因，采取有力的管理措施，正確設定ERP系統的參數。要把好銷售和主生產計劃階段兩個關口，從源頭上處理好。每次MPS修改后都要重新運算MRP和MRP，保證計劃是有效的和可行的。

在生產作業計劃的執行過程中，erp系統，最令人傷腦筋的是計劃犯“神經病”，朝令夕改，計劃趕不上變化。造成這種現象的原因有很多，一般有一下幾種，一定要找到問題的根源，erp系統軟件公司，從根源上把問題徹底解決。

APS系統除分析可供銷售量，即每個時間段超出合同需用量那部分的庫存量外，還要分析可利用能力和可承諾交期，不僅考慮企業內部計劃，零售管理erp系統，而且要考慮供應鏈計劃，給客戶一個可靠的答復，從而彌補MRP/CRP處理速度慢和提供的信息量不足的缺陷。對企業來說，“答應客戶的事就一定要做到”，這是關系到企業信譽和保持客戶忠誠度的誠信原則。在選用APS系統時，要研究自身的特點，決定是否真有需要，需要哪些功能，要具體分析。
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