在當今產品豐富與大量需求并存，產品創新與電子商務不斷升華，市場競爭愈來愈激烈，每一個企業都無時無刻感受著它瞬息萬變的氣息。激烈競爭市場，企業本應主要考慮不是如何將產品生產出來，而是怎樣產品將銷售出去，但這于中小企業而言，似乎有些恰恰相反，生產出有競爭力的產品反而成了每個中小企業主所主要面臨的難題。
在此情況下，聰明的老板選擇了管理變革，通過管理變革提升生產產能；睿智的老板選擇了在經歷管理變革之后，持續推行精細化管理變革，也就是通俗所說的精益改善，通過精益改善降低生產成本，從而提升競爭力。
中小企業推行管理變革，都理解了生產管理九大方法與九大組合拳，方法也好，組合拳也好，實際上是掀起多個運動，通過多個運動，把原本沉靜的生產氛圍攪活起來，因為只有攪動起來，就能浮現很多問題、并推動問題解決。
舉個例子，橫向制約解決什么問題，變革之前，有很多問題大家都知道，但就是不講，或者是兩個人講，沒有引起關注，沒人重視，也解決不了，變革之后，這個就不行了，前工序給你的信息、產品等你不檢查，有問題你不提報，那責任就是你的，由你承擔，我們把這種責任承擔與激勵、考核、稽核兌現等掛鉤，逼著你檢查和發現前面的問題，并將前面的問題提報出來，有規定的開單問責，這就是橫向制約，以前可以不提報、不處理，但現在不行，你不提報，后工段也會提報你，這個時候就大家都動起來了。
橫向制約是如此，其他推行的如案例分析、攻關、PK、備料制等動作就更是如此了，更能將大家調動起來。行為活了，問題也就有人解決，生產就會慢慢順暢，效率就會提升。
但是，管理變革解決的是生產流程中的瓶頸點，解決的是效率提升的問題，而企業競爭力除創新、服務之外，就是效率和成本，所以在通過管理變革解決效率之后，后面所需要的精細化管理變革。
舉個例子，精細化管理變革階段，生產的排線，已經不是以往粗劣或隨意的排線方法，排線合不合理，是通過時間測定、核算平衡率等判定的，并設定員工動作的合理性，并將合理的動作圖片化、圖視化等。需要說明的是，如果單純推精益改善，沒有管理變革推行方法、動作的支持配合，精益改善也難有持續性，也不能在成本上有大幅度邊變化，實際上，管理變革與精細化改善相輔相成。
總之，引用比爾蓋茨的話：改變，否則被改變。管理相對落后企業只有先改變自己的管理思路和方法，理解管理變革與精細化改善的關系，學會通過管理變革實施的九大方法和動作，然后持續實施精細化管理改善，企業狀態不可能不發生根本性變化。

廣州市夢工廠文化傳播有限公司簡介
華工精益管理研究中心

華工精益管理研究中心的“華工精益”駐廠式精益咨詢和廣東卓青企業管理研究所的“卓青企管”駐廠式變革咨詢，隸屬于致力于制造型企業全面改善的廣州市夢工廠文化傳播有限公司，“華工精益”和“卓青企管”敢于對承諾目標負責到底，不同于“培訓式咨詢”、“點評式咨詢”，項目實施過程，不但是目標達成，較是企業管理團隊培育的過程。根據企業實際情況為企業提供“量身定制”系統解決方案，而不是一個簡單的“人力資源”項目只解決人力資源的相關問題。

1.**服務產品如下：
1.1.華工精益----提出您的需求，工廠的精益管理交給華工；
華工精益是一款以制造型企業生產運作、管理技術研究和作業動作精益化咨詢為**業務的駐廠服務產品。華工精益堅持以顧客需求為**的精益管理理念，以現時、現場、現物的落地式咨詢風格，持續追求卓越的精益品質，矢志打造中國較*的以精益管理和精細化生產提高企業效益的駐廠式咨詢公司。
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木門金門類：河南金裕城門業、順德萬仕達原木門、沈陽3D木門、佛山大華門業、佛山開盛門業
電子電器類：廣東野村科技、廣東思東利電力科技、廣州南國電機、中山金哥電器、高明金嘉利電器、中山鴻富搪瓷、佛山依信嘉實業、中山美耐特照明
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服飾鞋業類：中山金斗服飾、山東百華鞋業
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