倉儲?本身存在的意義在于服務整體供應鏈，聯結各個部門，提升效益。那么，你了解倉儲管理三原則嗎？現在為大家簡單的介紹一下。
1、服務
倉儲活動本身就是向企業或客戶提供服務產品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(保持)服務水平之間保持平衡。
對于第三方倉儲來講WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應的庫存，對庫存控制嚴格執行，使顧客對庫存中能夠用來銷售的產品對應的具體數量十分有信心，從而減少庫存，盡量向“零庫存”的目標邁進，使倉庫空間得以充分利用，減少顧客在其外部倉庫方面的需求。
2、經濟效益
廠商生產經營的目的是為了追求獲得較大化利潤，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。實現利潤較大化則需要做到經營收入較大化和經營成本較小化。
相對于整個供應鏈來說，倉儲是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。而在整個物流環節來說，倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的。要控制物流成本，較好的切入點就是倉儲這個環節，進行倉儲成本控制是降低物流成本的較好方式。
3、效率
效率是指在一定勞動要素投入量時的產品產出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產品產出量才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率表現為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。
倉儲生產管理的核心就是效率管理，實現較少的勞動量的投人，獲得較大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及他們的作業時間和使用時間。效率是倉儲?其他管理的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，就無法開展優質的服務。
高效率的實現是管理藝術的體現，通過準確的核算、科學地組織、妥善地安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產作業過程有條不紊地進行。
高效率還需要有效管理過程的**，包括現場的組織、督促，標準化、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束。現場作業混亂、操作隨意、作業質量差甚至出現作業事故顯然不可能有效率。
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