7月20日，美國《財富》雜志發布2017年世界**企業名單，中國**企業繼續保持增長態勢，安邦保險集團、阿里巴巴、騰訊等10家中國公司****。

以企業國別看，美國有132家公司**，中國有115家，日本有51家。其中，沃爾瑪以4858.73億美元營業收入連續四年高居**，而第二、三、四名分別是中國國家電網、中石化、中石油，日本豐田汽車排名*五。

榜單的出爐，恰在美的集團2017年營收、盈利持續大幅增長、市值連沖新高之際，因此引發了更多關注。一張榜單說明不了全部問題，拋開榜單審視美的企業戰略，或許能看得更清楚。

為什么蘋果、谷歌、微軟、臉書等企業長期霸踞**企業*位置？因為它們從一出生就給自己貼上了“科技公司”的標簽。

我一直認為，一個企業較有價值的投入，既不是品牌投入，也不是渠道投入，而是研發投入。我的邏輯很簡單：市場來自于產品，產品來自技術，技術來自研發。**的企業，必定以**的技術研發做支撐。

“**經營”、“科技集團”，這是美的集團新的兩大關鍵詞。

2016年，美的集團實現營業總收入1598億，同比增長15%；凈利潤159億，同比增長16%；歸母凈利潤147億，同比增長16%。

進入2017年，美的集團營收增長明顯加快，一季度實現營業總收入600億元，同比增長55%；凈利潤47億元，同比增長12%；歸母凈利潤44億元，同比增長11%。

我在美的集團發布2017年一季報之后曾測算，美的集團2017年營業收入在2100億元—2200億元之間。依據美的集團上半年表現，我稍微修正一下這個預期：2017年，美的集團營收有望突破2200億元，達至2300億元。中國家電企業座次有可能因此而改寫。

這幾年，美的集團給人留下的較深刻印象，當屬企業營收、凈利穩健增長，發展邏輯越來越清晰，資本市場越來越看好。

一個值得思考的問題是：到底什么支撐了美的集團實現持續穩健增長？

事實上，這一點并不難發現。2013年，美的集團確立“產品良好，效率驅動，**經營”三大戰略主軸，五年來企業經營一直圍繞三大主軸展開。其中“產品良好”這一主軸，正是基于科技創新。

在科技創新方面，美的堪稱投入不惜血本。

目前，美的已在**建立17個研發中心，除中國外，還有美國、日本、德國、意大利、奧地利、新加坡等海外研發中心。美的提供的資料顯示，目前負責材料學的帶頭人來自澳大利亞，傳感器技術負責人來自美國，人工智能技術負責人來自愛爾蘭。

近5年，美的集團累計投入研發投入200億元，2016年研發投入62億元，呈逐年增長態勢。5年申請專利3.2萬件。

巨大的研發投入，較終從美的產品端體現出來。

從“一晚低至一度電”的空調到真空變壓IH電飯煲，從“蒸汽洗”煙機到變頻蒸立方微波爐，從小天鵝比佛利洗衣機到凡帝羅冰箱……美的近年來給人留下的較深刻印象，就是產品已發生翻天覆地變化，“技術良好”、“造型新潮”，成為越來越多人對美的產品評價的用語。不少媒體記者說，“每一次參觀美的產品，總能給人帶來新鮮感，震撼感。”

可以預見的是，在強大研發投入**之下，未來三年美的產品將發生進一步變革，很有希望實現從國內良好到**良好。事實上，美的“*二跑道”正在孵化越來越聞所未聞的創新性產品。

顯然，美的集團“產品良好”戰略正在開花結果。

不出意外的話，2017年美的集團研發投入將****過10億美元。但我認為這個投入仍然不夠多，假如有一天美的集團年研發投入30億美元，我相信美的產品及品牌形象會有一個顛覆性變化，美的在《財富》世界**中的位次將在現有基礎上再度提升至少200位。當然，這需要時間。

須知，作為美的集團榜樣的華為，2016年研發投入是120億美元。

科技創新之外，**市場布局加速是美的集團給人們留下的另一強烈印象。

2016年，堪稱中國家電的“美的年”。這一年，美的集團連續拿下庫卡、東芝白電、Clivet。今年二月份，美的又收購機器人產業鏈上的以色列企業高創。

我們經常講“**化企業”，到底什么樣得企業才是真正意義上的**化企業？兩個基礎標準：一是來自海外市場的營收占比**過總營收50%，二是形成穩定的**市場品牌效應。

目前，**市場仍然是大多數中國企業的短板，來自海外市場的營收貢獻率普遍低于20%，能達到30%已是比較好的企業。

僅在國內市場有所作為是遠遠不夠的。海外市場營收突破50%的門檻，意味著美的集團躋身真正**化企業之列。

今天的美的，已經和五年前大不相同，甚至美的集團董事長方洪波自己都說，“沒有想到美的會有今天這樣的規模”。

我發現一個奇怪的現象，在某些投資者網站，依然有人頑固地用五年前的眼光看今天的美的，幻想永遠給美的貼上“廉價產品制造者”的標簽，殊不知，美的集團從產品到戰略，均已發生翻天覆地的變化。

人們較常犯的錯誤，就是觀察對象已經發生變化，而自己的眼光仍然停留在昨天。

誠實地講，在美的所有戰略中，我本人較欣賞美的集團向科技企業的轉型。我一直認為，科技創新才是支撐一個企業較持久、較強大動力。

我此前不止一次講過：支撐一個企業發展的力量，絕不是來自商業模式創新，而是來自科技創新。樂視在這方面的教訓，可謂慘痛。

事實上，成為一家科技公司幾乎是所有企業的夢想。曾幾何時，互聯網公司在中國炙手可熱；但在**市場上，備受資本追捧的一直是科技公司。我們發現，蘋果、華為、微軟、谷歌、臉書、三星等著名企業，從不以互聯網企業、IT企業自詡，但它們都愿意被貼上“科技公司”的標簽。

向科技企業轉型，折射出美的管理層已經建立真正**視野、**思維。

向泛家電化企業轉型，是美的集團近年來另一顯著特征。

今天，我們已經很難說美的是一家傳統意義上的家電企業，向機器人、物流領域延伸，為美的拓展了家電之外的市場空間，形成美的新的增量市場。

資本市場對一個企業的判斷，主要看兩個指標：一是看企業成長性如何？二是看企業實際盈利能力如何？

我們看到，美的在**家電產業板塊持續穩定增長的同時，在非家電業務板塊的布局已經十分清晰。為什么總有人說“美的的未來是看得見的”？原因就在這里。

向非家電領域延伸，拓展了行業空間；向**市場延伸，拓展了地域空間。站在競爭力結構的角度觀察你會發現，美的是一個競爭力結構較為完備的企業。

概括而言，美的集團發展戰略呈現出如下四大特征：

1、確保存量市場即美的家電產業板塊持續穩健發展。

2、通過研發驅動即產品創新，提升產品附加值及盈利能力，成為美的集團近年來凈利潤率持續提升的重要力量。2016年，美的集團凈利潤率已達10%，在中國家電行業，這是一個十分出色的數字。

3、向非家電產業延伸，如庫卡機器人、安得物流，拓展了美的新的增量市場。

4、向**市場延伸，彌補海外市場短板，可實現國內、**兩個市場均衡發展。

這么看來，美的集團的企業競爭力結構均衡而完備，看不到明顯的短板；管理層務實、理性的風格，加持于公司完善的治理結構之上，讓這個企業的發展呈現出十分穩健的特征。

“春江水暖鴨先知”，美的集團近年來持續的企業戰略調整及產品變革，率先在資本市場得到體現。

自2016年以來，美的集團倍受資本市場追捧，被認為是中國資本市場“價值回歸”的信號。

概括而言，我的看法是：就存量市場即家電產業板塊而言，美的集團雖然保持了良好發展勢頭，但要想實現對競爭對手的良好，難度依然很大。資本市場對美的集團看好，很大程度上是看好其增量市場即非家電業務板塊的培育及**業務的布局。美的集團實現市值對主要競爭對手的良好，可以看成主要是這部分業務形成的貢獻。

方洪波說，美的企業有兩大基因：一是務實，敢于自我否定；二是開放，不排除和任何企業合作的可能。故此，美的集團被認為是頗具**企業特征的中國家電企業。

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