營銷不是抖機靈，不是耍聰明，營銷是大智慧。靠抖機靈、耍心眼、拉關系談成的生意不會長久，人間正道是滄桑，科學完善的營銷體系是要靠企業、靠營銷人員一步步踏出來的！現在眾多企業的營銷體系是釣魚的桿，必須通過系統的學習，把營銷體系完善成網魚的網，因為釣魚是偶然，是小打小鬧，網魚是必然，是大刀闊斧，這才是當今時代的主流營銷。


生產有《生產指南》，營銷當然也要有傻瓜版的《營銷指南》。只有將好的營銷的方式、渠道、工具、程序與規則提煉出來固化成文本，將營銷的精髓固化形成訓練科目，將訓練科目鑲嵌到營銷人員的一日工作流程中，才能讓營銷人員從白紙變綢緞，形成思想、方法、行動高度統一的狼性營銷團隊。員工有了方向，才能夠看到自己的成長，能夠看到努力就有收獲，自然不會再如無根浮萍，頻繁跳槽。  


 另一方面，營銷人員的激勵機制與考核體系的單一導致了營銷人員都坐以待“幣”，坐享其成。所以企業必須設立科學的激勵與考核機制，分之合營銷模式讓營銷人員在工作過程中時時PK、事事PK，將“比、學、趕、幫、**”文化落實到每個團隊、每個人頭上，快速激活所有營銷人員潛藏的熱情，真正實現多勞多得，少勞少得，不勞不得。


分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業提供公開課培訓及咨詢落地業務26年，并于2015年完成華麗升級，在國家商標局注冊并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設有分公司，為企業走出經營管理困境提供系統解決方案！


分之合智庫結合了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界**經營管理模式的優秀經驗，并與上萬家服務企業的實際問題相結合，提煉出真正適合中國企業的經營管理模式——“分之合經營管理模式”。我們致力于用分之合經營管理模式為企業解決經營管理中的病痛。


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》：給產品找婆家，讓欠款回娘家


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》的優勢：
1.分之合立體化營銷打破了原來單一的營銷方式，更加的實時、多維、靈活。
2. 立體化營銷幫助企業員工打破心理障礙，培訓已經固化的成功案例，打造營銷單將，組裝精英團隊。
3.分之合智庫的渠道鋪設，搭建“互聯網+”營銷大平臺，形成多層次營銷模式。


分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》中的營銷五法31條——知彼、知己、案、實施、締結成交。

分之合智庫《立體化營銷與渠道鋪設》中的“海陸空”渠道鋪設：
1.“海軍”就是網絡大海，網絡營銷是核心營銷渠道之一，是企業繞不開的營銷渠道。 
2. “陸軍”是企業營銷的方向，是硬廣告。
3. “空軍”就是公信力營銷，公信力就是制空權，公信力營銷要學會借勢，就是借勢。


分之合智庫服務案例：
1. 河南銀豐塑料有限公司落實分之合智庫的六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設》、《規范化管理暨精益生產》、《立體化考核與薪酬設計》、《分之合經營暨阿米巴》、《日式5S現場管理》、《企業文化暨經營哲學》。2個月后產量提高120%，用電噸耗量降低了140度/噸。 

2. 廊坊首鋁鋁業有限公司，企業規模400人，2011年開始落實咨詢項目，主推三套課程體系《立體化考核與薪酬設計》、《規范化管理暨精益生產》、《日式5S現場管理》，落實1年后人員未變、機器未變，1臺機器的月產量由原來的300噸升至現在的900多噸，純利潤上漲了2.1倍，員工工資漲了52%。

3. 山東新世紀商廈集團，企業3200人。2014年年底開始落實咨詢項目，同樣主推六套課程體系：《立體化營銷與渠道鋪設》、《規范化管理暨精益生產》、《立體化考核與薪酬設計》、《分之合經營暨阿米巴》、《日式5S現場管理》、《企業文化暨經營哲學》。落實4個月銷售額翻3倍，等于免費又建立了3個商場。

分之合20余年磨一劍，1991年成立至今，以“時代光華”、“凝聚利”為前身，專注為企業提供公開課培訓及咨詢落地業務26年，并于2015年完成華麗升級，在國家商標局注冊并開始傾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家莊、鄭州、南京、廣州等地均設有分公司，為企業走出經營管理困境提供系統解決方案！
分之合為了幫助全國眾多的企業走出經營管理困境，分別在北京、秦皇島、石家莊、鄭州、南京、廣州、海南等地設有分公司。