改制重組咨詢設計

捷盟公司從2000年開始為企事業單位改制提供**服務，已為80多家企事業單位提供過改制、重組、并購與投咨詢。它們包括大中型央屬和地方國有企業、事業單位、勘察設計院所；涉及醫藥、機械、電子、電力、煤炭、冶金、建筑、公用事業等眾多行業。
捷盟咨詢認為，幫助企業成功改制只是其中一步，促進改制企業**發展才是根本目的。因此，捷盟咨詢不但考慮企業如何順利、**地完成改制任務，而且在改制過程中充分發揮在管理咨詢方面積累的經驗，結合改制后新企業的長遠發展，對改制后的新公司進行系統設計（包括法人治理、組織、崗位、管理機制與制度，以及發展規劃、企業文化等），幫助企業建立一個**、高效、合適的管理平臺。
企業在改制后，一般都要進行管理變革，建立現代公司化管控體系和機制，使之與新的產權體制配套，從而充分發揮改制的作用。捷盟咨詢在企業改制完成后，利用**咨詢能力和對改制企業把握的優勢，可以為改制后新公司的下一步運作提供各種管理咨詢服務，如戰略規劃、組織重構、崗位設計、流程再造、人力資源發展、激勵與約束機制、內部控制、企業文化整合與提升等，促進改制后新公司的健康運行和**發展。

改制重組咨詢設計

北京捷盟管理咨詢有限公司（簡稱捷盟咨詢）成立于1999年。捷盟咨詢長期致力于企業研究—咨詢—培訓一體化服務，為企業管理提供一攬子系統解決方案。著名經濟學家魏杰教授為捷盟咨詢的***顧問。捷盟咨詢崛起于*、成長于市場，高層次、高起點、厚積薄發，是中國良好的集團化大型管理咨詢公司。捷盟咨詢以“塑造較受尊敬和可信賴的咨詢公司”為公司愿景，努力實踐*的企業管理思想和務實的*大學作風，利用**、科學的工作和分析方法以及系統完備的案例和信息資源，已成功地為眾多國內各類型大中型企業和世界**跨國企業提供了咨詢服務。客戶涵蓋建筑、路橋、房地產、材料、基礎設施、運輸、物流、制造、IT、電力、電子、電器、通信、傳媒、石油、化工、影視、生物、食品、紡織、服裝、水務、**公共管理、展覽、旅游、園林、金融、保險、印刷、工藝美術、零售、農業等眾多行業及**機構，已累計完成各類咨詢項目600余個，培訓服務客戶千余家。捷盟咨詢擁有五個咨詢事業部（戰略咨詢事業部、企業文化咨詢事業部、組織運營管理咨詢事業部、人力資源咨詢事業部、商業模式咨詢事業部），五個中心（**形象策劃中心、建筑行業咨詢中心、煤炭行業咨詢中心、行業咨詢中心、公用事業咨詢中心），還擁有獨立的研究中心（北京思創源管理研究中心）、培訓中心（捷盟培訓與事件項目中心）、知識管理中心，并設有洛陽分公司、鹽城分公司等分支機構，與北京市企業文化建設協會管理，是*大學設立在咨詢行業的“MBA學生實習基地”。