現代家具企業知識產權管理體系

家具企業知識產權管理機構建設

　　在規模較大的家具公司，由于其多元化的產品和服務市場的復雜性，再加上強大的知識產權，專業技術等，于是根據不同類型的知識產權管理，家具公司內部分為幾個子部門對知識產權進行管理。矩陣式組織結構作為某個項目或產品的側線中心任務，實施路口中心線組織的傳統職能，通過項目的跟蹤和團隊的管理，確保了家具企業知識產權管理在家具企業發展中具有嚴謹性、靈活性和及時性，而這一內容有利于家具企業在發展中的技術創新。家具公司特定的知識產權是圍繞每個項目的日常事務進行的。由于一個項目往往涉及幾個職能部門，如發明專利申請的時家具企業可能同事注冊申請商標，以及一些法律事項同時進行。有時同時進行多個項目，會導致人員、資金等資源缺陷，特定的知識產權便有可能成為項目之間的競爭。為了加強各部門之間的橫向和縱向協調，于是由管理機構負責全部協調，而其他的角色協調機構是協調與其他部門的知識產權管理部門和知識產權戰略之間的關系，為了方便開展協調與其他子戰略。因此，知識產權的高層管理人員從日常事務中解脫出來，從事家具企業發展戰略的規劃和制定。然而，家具企業實施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關系，并授權的人員需要有良好的協調。

　　

知識產權管理體系認證流程 ??

深圳東方信諾知識產權管理體系大致認證流程可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。

（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業知識產權管理體系進行模擬審核認證，并針對企業存在的問題進行整改。

（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。

（3）通過認證：應對第三方審核認證機構對企業知識產權管理體系的文件審核和現場審核，直至認證機構作出通過認證的決定。

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