在當(dāng)今產(chǎn)品豐富與大量需求并存，產(chǎn)品創(chuàng)新與電子商務(wù)不斷升華，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，每一個(gè)企業(yè)都無時(shí)無刻感受著它瞬息萬(wàn)變的氣息。激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)本應(yīng)主要考慮不是如何將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，而是怎樣產(chǎn)品將銷售出去，但這于中小企業(yè)而言，似乎有些恰恰相反，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品反而成了每個(gè)中小企業(yè)主所主要面臨的難題。在此情況下，聰明的老板選擇了管理變革，通過管理變革提升生產(chǎn)產(chǎn)能；睿智的老板選擇了在經(jīng)歷管理變革之后，持續(xù)推行精細(xì)化管理變革，也就是通俗所說的精益改善，通過精益改善降低生產(chǎn)成本，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)推行管理變革，都理解了生產(chǎn)管理九大方法與九大組合拳，方法也好，組合拳也好，實(shí)際上是掀起多個(gè)運(yùn)動(dòng)，通過多個(gè)運(yùn)動(dòng)，把原本沉靜的生產(chǎn)氛圍攪活起來，因?yàn)橹挥袛噭?dòng)起來，就能浮現(xiàn)很多問題、并推動(dòng)問題解決。舉個(gè)例子，橫向制約解決什么問題，變革之前，有很多問題大家都知道，但就是不講，或者是兩個(gè)人講，沒有引起關(guān)注，沒人重視，也解決不了，變革之后，這個(gè)就不行了，前工序給你的信息、產(chǎn)品等你不檢查，有問題你不提報(bào)，那責(zé)任就是你的，由你承擔(dān)，我們把這種責(zé)任承擔(dān)與激勵(lì)、考核、稽核兌現(xiàn)等掛鉤，逼著你檢查和發(fā)現(xiàn)前面的問題，并將前面的問題提報(bào)出來，有規(guī)定的開單問責(zé)，這就是橫向制約，以前可以不提報(bào)、不處理，但現(xiàn)在不行，你不提報(bào)，后工段也會(huì)提報(bào)你，這個(gè)時(shí)候就大家都動(dòng)起來了。橫向制約是如此，其他推行的如案例分析、攻關(guān)、PK、備料制等動(dòng)作就更是如此了，更能將大家調(diào)動(dòng)起來。行為活了，問題也就有人解決，生產(chǎn)就會(huì)慢慢順暢，效率就會(huì)提升。
但是，管理變革解決的是生產(chǎn)流程中的瓶頸點(diǎn)，解決的是效率提升的問題，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力除創(chuàng)新、服務(wù)之外，就是效率和成本，所以在通過管理變革解決效率之后，后面所需要的精細(xì)化管理變革。舉個(gè)例子，精細(xì)化管理變革階段，生產(chǎn)的排線，已經(jīng)不是以往粗劣或隨意的排線方法，排線合不合理，是通過時(shí)間測(cè)定、核算平衡率等判定的，并設(shè)定員工動(dòng)作的合理性，并將合理的動(dòng)作圖片化、圖視化等。需要說明的是，如果單純推精益改善，沒有管理變革推行方法、動(dòng)作的支持配合，精益改善也難有持續(xù)性，也不能在成本上有大幅度邊變化，實(shí)際上，管理變革與精細(xì)化改善相輔相成。
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總之，引用比爾蓋茲的話：改變，否則被改變。管理相對(duì)落后企業(yè)只有先改變自己的管理思路和方法，理解管理變革與精細(xì)化改善的關(guān)系，學(xué)會(huì)通過管理變革實(shí)施的九大方法和動(dòng)作，然后持續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理改善，企業(yè)狀態(tài)不可能不發(fā)生根本性變化。
                                    

廣州市夢(mèng)工廠文化傳播有限公司簡(jiǎn)介
華工精益管理研究中心

華工精益管理研究中心的“華工精益”駐廠式精益咨詢和廣東卓青企業(yè)管理研究所的“卓青企管”駐廠式變革咨詢，隸屬于致力于制造型企業(yè)全面改善的廣州市夢(mèng)工廠文化傳播有限公司，“華工精益”和“卓青企管”敢于對(duì)承諾目標(biāo)負(fù)責(zé)到底，不同于“培訓(xùn)式咨詢”、“點(diǎn)評(píng)式咨詢”，項(xiàng)目實(shí)施過程，不但是目標(biāo)達(dá)成，較是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培育的過程。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)提供“量身定制”系統(tǒng)解決方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“人力資源”項(xiàng)目只解決人力資源的相關(guān)問題。

1.**服務(wù)產(chǎn)品如下：
1.1.華工精益----提出您的需求，工廠的精益管理交給華工；
華工精益是一款以制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、管理技術(shù)研究和作業(yè)動(dòng)作精益化咨詢?yōu)?*業(yè)務(wù)的駐廠服務(wù)產(chǎn)品。華工精益堅(jiān)持以顧客需求為**的精益管理理念，以現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的落地式咨詢風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的精益品質(zhì)，矢志打造中國(guó)較*的以精益管理和精細(xì)化生產(chǎn)提高企業(yè)效益的駐廠式咨詢公司。
1.2卓青企管----從優(yōu)秀到**，從**到長(zhǎng)青；
卓青企管是一款以制造型企業(yè)管理變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、品質(zhì)提升為**業(yè)務(wù)的駐廠咨詢服務(wù)產(chǎn)品，卓青企管秉持著企業(yè)給予舞臺(tái)，雙方共同創(chuàng)造**的信念，致力于三個(gè)層次的改善，“戰(zhàn)略端”的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式重構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，明確定位后才**會(huì)提升地位，“管理端”的是流程變革與工作激情的調(diào)動(dòng)，提高準(zhǔn)交率、縮短交貨周期，優(yōu)化薪酬與績(jī)效，提高溝通效率與工作效率；“現(xiàn)場(chǎng)端”的精益生產(chǎn)推進(jìn)，提高*現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建立企業(yè)的改善氛圍。幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向**，從**做到長(zhǎng)青，做企業(yè)的“終身醫(yī)生”。

公司目前有30多名**咨詢顧問，其中*顧問10名。已為近百家制造型企業(yè)提供了管理變革輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的成功案例，受到企業(yè)家的一致**。我們專注于家具行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、各類門業(yè)、照明電器、電工類行業(yè)、電器類行業(yè)、金屬加工及五金類行業(yè)等。主要服務(wù)對(duì)象是有著偉大夢(mèng)想的企業(yè)家，而不是甘于平庸、安于現(xiàn)狀的普通管理者。
華工精益團(tuán)隊(duì)和卓青企管團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：
家 具 類：東莞華勝集團(tuán)、東莞帝美家具、中山南銘家具、福建杜氏家居集團(tuán)、、山東泰元木業(yè)、深圳中美家具、東莞綠點(diǎn)家具、東莞源寶家具
木門金門類：河南金裕城門業(yè)、順德萬(wàn)仕達(dá)原木門、沈陽(yáng)3D木門、佛山大華門業(yè)、佛山開盛門業(yè)
電子電器類：廣東野村科技、廣東思東利電力科技、廣州南國(guó)電機(jī)、中山金哥電器、高明金嘉利電器、中山鴻富搪瓷、佛山依信嘉實(shí)業(yè)、中山美耐特照明
工程機(jī)械類：山東魯一重工、湖南崇德科技、佛山星光傳動(dòng)、江蘇無錫萬(wàn)寶紡織機(jī)電、高明永川機(jī)車
塑膠五金類：東莞正本實(shí)業(yè)、深圳樂鑫五金、中山聚德閥門、肇慶輝士達(dá)門控五金、深圳大華建筑五金、東莞美志塑膠五金、南海家茂五金
包 裝 類：河南大鵬塑編、東莞藝博包裝、深圳瑞達(dá)豐塑膠
服飾鞋業(yè)類：中山金斗服飾、山東百華鞋業(yè)
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華工精益管理研究中心和廣東卓青企業(yè)管理研究所定將**的**理論、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)保駕**，為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)點(diǎn)亮一盞明燈。

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