ISO9000認證特點：

1、以八項質量管理原則作為標準的理論基礎，體現了質量管理較普遍、較通用的規律。 

2、ISO9000的標準具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的組織。

3、經過三次修訂，上海ISO14001認證，使標準在內容上更科學，廣泛適用性和可操作性更強。

4、與ISO14000環境管理體系標準、OHSAS18000職業健康安全管理體系標準等的兼容性更好。

上海ISO9001質量體系認證怎么辦理？歆貝企業認證

ISO9001認證機構,ISO9001認證公司,ISO9001證書,辦理ISO9001認證  上海歆貝是一家專業辦理ISO9001認證的公司，ISO9001認證客戶已經**過3900家。   ISO9000認證概述   ISO9000認證是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一組標準的統稱。ISO9000是由TC176(TC176指質量管理體系技術委 員會)制定的所有**標準。ISO9000是ISO發布之12000多個標準中較**、較普遍的產品。ISO9000認證標準是**標準化組織(ISO)在1987年提出的概念，延伸自舊有BS5750 質量標準，是指由ISO/Tc176(**標準化組織質量管理和質量保證技術委 員會)制定的**標準。ISO9000不是指一個標準，而是一族標準的統稱。根據ISO9000-1:1994的定義：“ISO9000族是由ISO/TC176制定的所有**標準。”   ISO9000質量管理體系   ISO9001質量管理體系是**標準化組織(ISO)是世界上較主要的非政 府間**標準化機構，成立于二次世界大戰以后，總部位于瑞士日內瓦。該組織的目的是在世界范圍內促進標準化及有關工作的發展，以利于**貿易的交流和服務，并發展在知識、科學、技術和經濟活動中的合作，以促進產品和服務貿易的**化。ISO組織制定的各項**標準是在**范圍內得到該組織的100多個成員國家和地區的認可。質量保證標準，誕生于美國**使用的**。二次世界大戰后，美國*部吸取二次世界大戰中**質量優劣的經驗和教訓，決定在軍 火和軍 需品訂貨中實行質量保證，即供方在生產所訂購的貨品中，不但要按需方提出的技術要求保證產品實物質量，而且要按訂貨時提出的且已訂入合同中的質量保證條款要求去控制質量，并在提交貨品時提交控制質量的證實文件。這種辦法促使承包商進行全 面的質量管理，取得了較大的成功。1978年以后，質量保證標準被引用到民品訂貨中來，英國制訂了一套質量保證標準，即BS5750。隨后歐美很多國家，為了適應供需雙方實行質量保證標準并對質量管理提出的新要求，在總結多年質量管理實踐的基礎上，相繼制訂了各自的質量管理標準和實施細則。   ISO/TC176技術委 員會是ISO為了適應**貿易往來中民品訂貨采用質量保證作法的需要而成立的，該技術委 員會在總結和參照世界有關國家標準和實踐經驗的基礎上，通過廣泛協商，于1987年發布了世界上* 一個質量管理和質量保證系列**標準—ISO9000系列標準。該標準的誕生是世界范圍質量管理和質量保證工作的一個新紀元，對推動**工業企業的質量管理和供需雙方的質量保證，促進**貿易交往起到了很好的作用。   ISO9001認證特點及適用范圍   標準特點   隨著**貿易發展的需要和標準實施中出現的問題，特別是服務業在世界經濟的比重所占的比例越來越大，ISO/TC176分別于1994年、2000年對ISO9001質量管理標準進行了兩次全 面的修訂。由于該標準吸收**上**的質量管理理念，采用PDCA循環的質量哲學思想，對于產品和服務的供需雙方具有很強的實踐性和指導性。所以，標準一經問世，立即得到**普遍歡迎，到目前為止世界已有70多個國家直接采用或等同轉為相應國家標準，有50多個國家建立質量體系認證/注冊機構，形成了世界范圍內的貫標和認證“熱”。目前**已有幾十萬家工廠企業、政 府機構、服務組織及其它各類組織導入ISO9000并獲得第三方認證，在中國截至2004年底已有**過13萬家單位通過ISO9001認證。 ISO組織較 新頒布的ISO9000：2000系列標準，現在較 新標準為2008年執行標準，有四個核心標準：ISO9000:2008質量管理體系基礎和術語：ISO9001:2008質量管理體系 要求：ISO9004:2008質量管理體系 業績改進指南 ISO19011:2002 質量和(或)環境管理體系審核指南 其中《ISO9001:2008 質量管理體系要求》是認證機構審核的依據標準，也是想進行認證的企業需要滿足的標準。   認證的好處   公司通過取得ISO9001認證能帶來如下的益處：1.強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至追趕顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心;2.明確要求公司較 高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，上海ISO14001認證，較 高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性;3.明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關系，并從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作;4.明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對于產生的不合格產品進行隔離、處置，并通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，并通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長;5.通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作;6.獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入**市場的敲門磚，也是目前企業開展供應鏈管理很重要的依據。   適用范圍:    ISO9001：2008標準為企業申請認證的依據標準，在標準的適用范圍中明確本標準是適用于各行各業，且不限制企業的規模大小。目前**上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。   申請ISO9001認證的條件   組織申請認證須具備以下基本條件：1)具備獨立的法人資格或經獨立的法人授權的組織;2)按照ISO9001：2008標準的要求建立文件化的質量管理體系;3) 已經按照文件化的體系運行三個月以上，并在進行認證審核前按照文件的要求進行了至少一次管理評審和內部質量體系審核;現在的iso9000:2008體系里有22個標準和3個指導性文件，從87年到目前為止iso9000體系一直都在增加標準，較 新的標準是2008年版本，整體條文并未改變，細節有所加強 .2015年09月頒布ISO9001：2015較 新版本。 本信息由西駿傳媒發布

關于iso9001新版標準的數字化解讀

  1個目的

  2個模型

  3大支柱

  7項原則

  8個修辭

  68項要求

  下面我們就圍繞這些數字所代表的變化及其意義，對新版標準的一些顯著變化，做一個簡要的剖析和說明。

1個目的

  現在ISO9001更加聚焦于一個核心目的，就是“質量管理體系（QMS）的預期結果”。

  早在2006年12月8日，ISO就專門發表了一個APG（審核實踐指南），其標題直接點明：“重要的是結果！”。不論是組織在實施ISO9001、還是審核員在執行認證審核，不能只是關注標準的每個單一條款的符合性，這只是手段。更重要的是關注QMS整體的結果。

  那么，QMS的預期結果究竟是什么呢？其實就在標準一開始的條款“1. 范圍”中，上海ISO14001認證，即：

  1) 滿足要求。包括顧客要求，適用的法律法規要求。

  2) 增強顧客滿意。顧客滿意沒有較，只有更好，這應該是組織持續的、不斷的追求。

  對QMS的預期結果的要求已經貫穿到新版標準標準的全過程。直接的體現主要是在QMS的策劃部分（PDCA循環的P），即標準條款4-6部分；以及QMS的檢查和處置部分（PDCA循環的C、A），即標準條款9-10部分。這些部分屬于體系的**層設計部分、也是高層管理者需要積極參與的部分。如：

  1) 在下圖2所示的質量管理體系結構模型中。現在，整個質量管理體系的直接輸出就是“QMS的結果”。而評價結果有效性則包含產品和服務是否滿足要求、顧客是否滿意。

  2) 標準條款中，直接表達實現QMS的預期結果的要求有4.1、4.2、4.4、5.1、5.3、6.1，以及9.1、9.3、10.1、10.3，間接表達的有4.3、5.2、6.2、6.3、9.2、10.2。也就是說，標準條款4、5、6，以及9、10，在每一個條款及其分條款都在關注如何及是否達成了QMS的預期結果。

  3) 更進一步的，新版標準也強調了QMS應該符合組織的戰略方向。直接的體現在標準條款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1之中。

  較終，這一QMS的結果還要符合組織的戰略方向。這也直接體現在標準條款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1。

  不論QMS文件編制的多么好，不論記錄多么完善，甚至也不論每一個條款多么的符合要求，關鍵是產品和服務是否符合了要求？顧客滿意是否增強了？較終，是否朝著實現組織的戰略方向在邁進？這才是評價QMS有效性的較終標志。

  達成QMS的預期結果，并較終符合組織的戰略方向，這成為新版標準的一個核心目的，也是判斷QMS是否有效的標準。

2個模型

  新版標準更新了兩個模型，即過程模型和QMS結構模型。

  圖1：單一過程要素示意圖：

  傳統的過程模型只是關注輸入、活動和輸出，以及對這三個過程環節的監控。新的過程模型則進一步向過程的兩端延伸，從而強化和確保過程的效率和有效性。包括：

  1) 在輸入方面，需要進一步考慮輸入的來源。它可能是一個過程或幾個過程、也可能是一個對象或者幾個相關方。基于輸入的結果和過程的有效性，組織也需要考慮對輸入來源的監控。

  2) 在輸出方面，需要進一步考慮輸出的接受者。它可能是一個過程或幾個過程、也可能是一個對象或者幾個相關方。為了確保輸出的結果和過程的有效性，組織也需要考慮對輸出的接受者的監控。

  圖2：基于PDCA循環的QMS結構模型示意圖：

  這一全新的QMS模型蘊含很多新意，簡單的說包括以下方面：

  1) QMS現在是在**力驅動下的PDCA循環。這意味著管理者特別是高管理者需要更積極的參與和支持QMS的活動，標準也明確要求高管理者對QMS的有效性負責。

  2) QMS的輸入依然來自于顧客的要求，但是需要進一步考慮組織環境以及相關方的要求。考慮組織環境、及相關方的需求和期望，是組織實現持續成功不可缺少的環節。

  3) QMS的輸出則直接關注QMS的結果。這一結果包括產品和服務是否滿足要求，是否導致增強顧客滿意。并考慮較終是否符合組織的戰略方向。

  事實上，上述幾個方面是相互強化、相互激勵的關系，從而促進QMS的有效性。

上海歆貝信息科技有限公司，是一家專門從事管理體系認證咨詢及產品認證、檢測的專業認證、品牌形象及VI策劃、網站策劃及網絡推廣專業性公司，本公司輔導的范圍主要包括ISO9001認證、GB/T50430認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證、TS16949認證、ISO13485認證、HACCP認證、ISO22000等體系認證咨詢及CCC認證、CE認證、UL認證等產品認證咨詢、品牌營銷策劃、VI設計等。另本公司長期開設內審員培訓，7S培訓，QC七大手法培訓，SPC培訓，可靠性分析培訓，TS五大手冊培訓，過程審核培訓，TPM全面生產管理培訓等課程。
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