從質疑到接受，地熱地板遍地開花

地板行業發展30年，已經相對成熟，在這樣的時代背景下，唯有在產品上走不同以往的發展道路才能開辟地板新時代。地熱地板的出現，成為地板企業在特殊時期的發展方向，重新燃起地板的光輝歲月。地熱地板的聲名鵲起，也讓實木地板的應用重回高端價值。之前行業的惡性競爭拉低了實木地板的真正價值，實木地板的過于忽視一定程度上扭曲了消費者對地板的消費觀念。地熱的崛起，讓實木地板不僅在木材本身找到了自己的價值，也讓它在科技領域的功能發揮上更上一層樓。

人們對于一個新鮮事物接受過程往往是從質疑到接受，再到欣賞，地熱地板前期的嘗試也是碰壁的，但是如今地熱地板卻抗住了以往的唏噓之聲，創造出自己*有的一片風景，在地板行業遍地開花。一些注重生活品質，追求環保健康舒適生活的用戶熱衷于選擇地熱地板，這一部分的消費者已經逐漸形成了一股新的消費主體。

地板行業近來發展現狀

一是夫妻店管理階段：

商剛起步時大多為夫妻開店，丈夫管銷售，老婆管錢，多者再有自己的親屬當店員，所有管理夫妻一商量即成，無辦公制度、業務制度，進貨憑感覺，管理靠自己。作為一個品牌的*店、分銷店尚可，但作為一個品牌的經銷商、分銷商均不夠條件。但也有其優點，工作效率較高，決策較快，如果老板有眼光、懂經營，為消費者服務較好，經營一個店面也會有較好的收益。

二是隨意、感覺管理階段：

商也建立了一些基本的辦公制度，整個管理過多地依靠老板個人的感覺，制度不能有效地執行。這一類經銷商雖說也組建了基本組織結構，作了分工，但仍然靠個人智慧管理其企業，一人說了算，工作缺少計劃和規劃，員工無系統的培訓與管理。這一類經銷商也迫切想把企業做大，但心態上做不到對員工的信任，無法放權、授權，對其來說，制度建設反而不重要，較重要的是其觀念的轉變。

三是一般制度管理型企業：

大部分規章制度，但缺乏系統性、科學性。工作職責和程序類制度非常缺乏，規章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監控不力，因而制度執行徹底性嚴重不足。這一類經銷商中，制度過于僵硬，缺少團隊合作的氣氛，文化建設不足。

四是規范化管理型企業：

內各個領域都已建立系統化、規范化現代企業制度，戰略目標明確，組織架構合理、工作流程清晰、職責分工明確。已建立和有效運行現代人力資源管理體系，采用現代IT 技術建立信息流系統，有效支援企業物流和事務流，并有完善和高效的對外接口。

五是優秀企業文化導向型企業：

一管理水平層次的經銷商，具備規范化管理型企業的全**秀之處，除此之外，已建立或形成了優秀的企業文化。優秀企業文化是企業核心競爭力長期處于優勢的基礎。世界上的“**老店”無不因其有優秀的企業文化，不論外部世界如何變化、內部高層管理人員如何更換，都經久不衰。

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