管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術(shù)方法演革的影響。它大致經(jīng)歷了如下四個階段：一階段強調(diào)成本確認，工商*代理申請，主要注重成本核算的真實和準確；階段強調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；*三階段強調(diào)成本決策分析功能，工商*，主要強調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值；*四階段強調(diào)成本的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

企業(yè)環(huán)境理論

綜觀管理會計的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，管理會計技術(shù)方法的演進，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求，另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的管理會計技術(shù)方法提出挑戰(zhàn)，這也就產(chǎn)生了管理會計技術(shù)方法**的現(xiàn)實需求。換個角度看，具體企業(yè)面臨的環(huán)境各異，工商*注冊代理，我們應(yīng)該用權(quán)變思想去考慮每一企業(yè)所選用的管理會計控制系統(tǒng)。由于環(huán)境變量決定服務(wù)于特定目的的組織設(shè)計，因此管理會計有效技術(shù)方法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的提高，工商*注冊，所以不同的環(huán)境下的管理會計控制系統(tǒng)也就不可能千篇一律。例如，邯鋼經(jīng)驗在邯鋼顯示出管理會計的成本控制系統(tǒng)對其組織效率提高的良好作用，但照搬于環(huán)境不同的其他企業(yè)，則不一定能顯示威力。

年終（或月）損益結(jié)轉(zhuǎn)的分錄

借:主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入營業(yè)外收入投資收益貸:本年利潤借:本年利潤貸:主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)支出營業(yè)外支出管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用所得稅再根據(jù)本年利潤余額的方向結(jié)轉(zhuǎn)到利潤分配-未分配利潤盈利時借:本年利潤 貸:利潤分配-未分配利潤虧損時借:利潤分配-未分配利潤 貸:本年利潤

年終（或月）損益結(jié)轉(zhuǎn)的分錄

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