艾美**有多少分店，怎么管理

縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：

一是知人善任
 
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個**較重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。

二是不拘一格
 
劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才，他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠較大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

三是不計前嫌
 
劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的*里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個**者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

四是坦誠相待
 
坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對于人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經驗。

五是用人不疑
 
做一個**較忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

六是論功行賞
 
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他較不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關系。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。


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