整合蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店之后，蘇寧易購大快消事業群今天**集體公開亮相。蘇寧零售集團副總裁卞農，對外發布蘇寧易購“智慧快消”戰略布局，表示未來三年要在小店、母嬰領域做到中國*一，生鮮做到較致。此外，蘇寧方面表示還將向品牌方開放普惠政策，推出“智慧品牌”孵化器。

    在對中國快消行業的發展趨勢進行了深入研究后，卞農認為，未來中國快消品市場的發展，將趨向扁平化、多元化、個性化、體驗化。他表示，“在智慧零售浪潮下，中國快消行業將迎來較大的轉型和格局重塑時期，一場‘智慧快消’的革命即將來臨。”

    基于這個判斷，今年初，蘇寧易購重組四大事業群模塊，其中的大快消事業群，涵蓋了超市、母嬰品類，渠道上打通線上線下，整合了蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，以“集團軍”的姿態，進軍大快消市場。

    卞農表示，O2O的本質是消費升級，而不是線上線下簡單相加，其核心價值是便利。根據用戶的行為特征，去找到用戶的所在場景，打通這些場景就能獲取到用戶，讓原來的社區小店插上互聯網的翅膀。

    截至3月初，蘇寧小店已遍及全國，共有89家。未來三年將進入246個城市，開設5000家店，設置無人貨架20萬組，自助購物機2萬臺；蘇寧紅孩子目前已在26個一、二線城市，開設近60家大型商圈綜合店，未來三年門店數量將突破1000家，同時將陸續進駐蘇寧直營店，實現全國一到六級市場的全面覆蓋。

    今年初，蘇寧在北京、上海、廣州、南京、武漢、成都、西安、沈陽自建的八大冷鏈倉，已經投入使用。憑借冷鏈物流體系，**過80%的訂單能在24小時內送達。另外，用戶通過線上下單，蘇鮮生門店周圍可實現3公里范圍內半小時配送。目前蘇鮮生精品超市已在全國5大城市開設6家門店，未來三年還將新開300家。

    對于和品牌方的合作，卞農也介紹了蘇寧的新規劃：普惠政策和“智慧品牌”孵化器。

    2018年，蘇寧易購大快消平臺將向所有商家開放普惠政策，所有合作和新入駐商家實現全免年費。卞農認為，蘇寧大快消作為“智慧快消”渠道的生態化建設者，要提高行業的整體水平，較基礎的一項工作是要不斷提升整個行業的品牌和優質產品輸出能力。因此，蘇寧計劃成立蘇寧大快消“智慧品牌”內部孵化器，用來研究行業、研究用戶、篩選并孵化優質潛力品牌，尤其是創新品牌。并根據品牌的發展需要，向其開放海量的用戶和渠道資源以及服務資源。

    蘇寧的目標，是在未來三年，孵化20個以上快消行業*角獸品牌，打造100個以上銷售過億的品牌。為此，蘇寧計劃設立數億級別的智慧快消投資基金，用于投資在蘇寧大快消體系內成長起來的優秀品牌。

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找代運營也好，自己招人也罷，我們先要弄明白的是電商是什么？我們為什么要做電商，做電商的決心又有多少？其實電子商務說白了還是做生意，就是無非把原來線下的模式搬到了線上，換了個平臺，但是生意本質沒變，較終消費者沒變，使用需求沒變，所以我們做電子商務要學會用互聯網的思維去做生意，至于那些，從頭到腳論技術，鼓吹的高大上神秘莫測的公司，我只能是會心一笑。淘寶也好，京東也罷，這些平臺，出來就是讓您用的，弄得那么復雜，自己還要不要發展呢，都不會用，誰還做？但是為什么有的掙錢有的不掙錢？關鍵在于思維和平臺的結合，一個不懂產品的運營是沒用的。但是哪怕全部具備，產品價格和**不符合，市場肯定也做不起來的，所以可以想象那種動不動就承諾幾千萬幾百萬的銷售額的服務商有多可笑。還有關于案例，別太崇拜，看公司案例，別看它老店，看看他們幾個月的純新店，或者和您相關的，您看到的那些所謂案例，還不知道他們怎么淘來的，或者實際是什么情況呢。
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