1.滅菌器預熱到合適溫度
2.空鍋情況下，將測試包放置在排氣口上方，靠近門處，標簽一面向上，平放。
3.運行滅菌器3.5分鐘（132℃或134℃），任何**時工作都會影響B-D測試結果，**過4分鐘的運行會造成測試紙敏感性下降，會觀察到假陰性的結果。
4.循環結束后，檢查BD測試紙。
5.判讀方法：通過/陰性，BD測試紙變為均勻的暗棕色到黑色，此時BD測試合格；失敗/陽性，BD測試紙中間有亮區，顏色不均勻，BD測試不合格，應按照國家標準要求進行后續處理。
    通過/陰性的結果：B-D測試紙變為均勻的暗棕色至黑色顯示為通過的測試結果。表明此次測試滅菌器內空氣排除徹底，蒸汽穿透效果較好。
    失敗/陽性的結果：BD測試紙斜紋中間有亮區，表現為顏色不均勻，由滅菌器室內冷空氣氣團造成，表明空氣排除不徹底，阻止了蒸汽的有效穿透。如發現不均勻的顏色改變，必須立即報告主管，并修理滅菌器直到故障檢修合格。
    過度暴露：如果測試紙由發灰或銀色的表現，說明過度暴露（時間或者溫度**過標準），該現象屬測試無效需重新測試。    
【產品說明】
    本品含有BD測試紙、疊片、復膜的疊片、泡棉片，外面包有一張皺紋紙并經一片指示標簽封裝打包而成。B-D測試紙印有蒸汽敏感的指示油墨，放置在接近疊片材料的*，滅菌過程中蒸汽可穿透透氣性較好的疊片從而與BD測試紙上的指示油墨反應，使得BD測試紙由黃色變為黑色。該BD測試紙上的圖案，在正常情況下，滅菌器在132℃或134℃，運行3.5分鐘，圖案會變為均勻的暗棕色至黑色；如果冷空氣排除不徹底，包內的冷空氣將會影響蒸汽的穿透，使得BD測試紙的*形成不同于周圍的淺色區域，從而反映該滅菌器對冷空氣的排除效果。該測試包外面的指示標簽上面同樣印有蒸汽敏感的指示油墨，經過蒸汽滅菌后由黃色變為黑色，說明該測試包已使用過。 
1.符合ISO11140-4對BD測試的要求。
2.能及時探測到滅菌器抽真空不足、漏氣或者不可壓縮氣體殘留。
適用范圍：用于檢測預真空壓力蒸汽滅菌器空氣排除效果的試驗。
使用方法：用于檢測預真空蒸汽滅菌器在抽真空排氣階段滅菌器內空氣 是否有效地被排除，使用條件為132℃ ~134℃,3.5至4.0分鐘， 測試包可直接使用，不需要工作人員打標準包。
結果判定：經過一個滅菌周期處理后，在 132℃～134℃下，維持作用3.5 min, 測試圖的淺黃色條形圖案的顏色應變為均勻的黑色。
保存方法：儲存在室溫（15℃ ~30℃）和干燥處（<50%相對濕度）避免直接接觸陽光/display_pro.asp?id=780

康明納品牌故事
一、冉冉升起的一輪明日——安慶康明納包裝有限公司
安慶市康明納包裝有限公司是集研發，生產與銷售為一體的醫療滅菌包裝、手術衣、滅菌指示產品制造商、服務商。自2002年創立以來，立足“自主創新、自主品牌”的發展戰略，不斷在技術、營銷、品牌等方面積極探索，迅速發展成為中國包裝良好制造商。不斷創新是康明納的****，產品相繼通過了歐盟CE、ISO13485、ISO9001認證，并在2013年榮獲安慶市**商標，安徽省著名商標、2015年榮獲國家**企業、2016榮獲安慶市**產品、多次被安慶市工商評為守合同、重信用企業,2017年榮獲省級“三品”**企業、省級“專精特新”企業、省級制造業與互聯網融合發展試點企業。
  康明納目前共向市場推出了食品復合包裝，醫療滅菌包裝， 一次性醫療用品三大類產品，質量達到歐洲標準，在國內、**市場具有較高的**度和良好的聲譽。目前擁有**過200多家穩定的合作伙伴,其中國外客戶120多家，構建了一個龐大完善的服務營銷網絡，塑造了康明納的**競爭力和品牌效益。公司現有員工100多名，去年銷售額1.6億元，綜合實力已躍居****名。
2002年“康明納”前身靠兩臺設備創立，主要以代加工為主。2005年偶然的一個機遇進入紙塑包裝市場，巨大的市場前景讓康明納放棄了如日中天的塑料包裝市場，同年正式創立了安慶市康明納包裝有限公司，主打紙塑包裝。2006年建立了6000平米10萬級凈化車間，并配備了各種檢測設備。2007年公司新開拓了醫療包裝市場，并榮獲“文明民營企業”稱號。2009年在**政策的**下，作為安慶醫療包裝行業的**人進軍**市場，同年以優異的產品質量獲得了：ISO9001:2008   GB/TI9001-2008, ISO13485等質量管理體系認證。2014年     董事長龍其成先生已榮獲20項發明**，30項實用性**。同年，公司成立了科技研究中心，高薪聘請引進多名博士、碩士等專業技術人才，具有相當高的新產品開發能力。2015 榮獲“**產業企業”稱號。2016年 新建造6000平方米30萬級凈化車間，公司的主要產品由滅菌包裝系列、感控產品系列、牙科產品、醫用包裝材料系列的醫用三類,擴展到技術含量、醫用等級較高的二類產品，現主要有一次性手術衣，一次性手術包，一次性手術洞巾等系列。2017年成功**美國FDA認證，將進軍美國市場。同年，公司成立了合肥辦事處。短短十數年從小作坊逐步興起到行業良好企業，離不開創新與開拓。
二、創新謀發展
謀求創新發展一直是康明納的作風，如果要在康明納的成長手冊上尋找特點，那就是創新。公司每一次的進步都是大膽創新帶來的。
1、不滿足于當下，應放眼于未來，立意高遠方能把握重點。
2003年公司創始人龍其成先生就已經在家鄉成為了家鄉的一名“大戶人家”。他毅然決然的放棄了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市場創立了康明納，拒絕了很多貿易公司的邀請，并成功的組建了自己的銷售團隊，這在工廠代加工的年代被**們笑稱：徒增勞動成本。2年后康明納用事實像**們證明，只有客戶掌握在自己手中才是真的客戶。2005年康明納擴大生產規模，業績銷量**業全市良好。當有人問起龍其成先生為何會在很早以前就提出自己建立銷售團隊時。董事長說道，業務是企業生存的基本條件，企業要發展根基不穩或是掌握在別人手里那哪里來的生機。
2、全局意識強，想到就要大膽的去做。
2009年企業發展受到瓶頸，在日益激烈的市場競爭條件下，行業內開始打起了價格仗，通過降價減員來謀求生存。我公司的一個做法卻引起了**業的矚目，大量高薪招聘應屆大學生、海外留學生，董事長親自跟團開拓**市場，只要哪里有展銷會哪里就能看到康明納的展位。而且展位肯定是較大的，漸漸的康明納的產品開始逐漸貼上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集裝箱讓康明納再次門庭若市。去年公司又大膽進軍醫療滅菌領域，開拓手術衣手術包市場，目前以出具規模。兵馬未動糧草**，今年公司將新增千萬投資為手術衣項目奠定良好的基礎。
3、在挫折中接受教訓，在困難中找出解決辦法。
在開拓**市場的*一年，由于各種技術和質量原因，公司碰了很多壁。甚至有客戶*一天下單第二天退單，董事長深夜都在通過業務員跟國外客戶溝通，有時因為時差的關系常常夜不能寐，多次出國拜訪客戶終于從一個退單的客戶那里找到了原因：產品質量差，沒有當地的準入資格，客戶不敢買。
得知這一消息，公司召開全體員工動員大會，傷筋動骨的狠抓產品質量，往往因為一次微乎其微的客訴，董事長拍板給客戶打折、賠償甚至**。但由于技術原因滅菌袋滅菌后粘紙、爆袋，公司隨即加大技術創新力度，多次聯系設備廠家力求解決技術難題，并成立了企業自己的研發中心，聘請業內*老手解決生產環節中的各類問題。終于在全公司的不斷努力下，公司一年之內克服了5項技術難題，累計獲得國家發明**2項，實用新型**5項。率先解決滅菌后不粘紙、無紙屑；率先解決產品在使用時無爆袋現象；率先在行業采用無溶劑膠粘合劑；率先解決油墨滲透、顏色轉移等高科技印刷技術。2017年公司市級企業技術中心在康明納掛牌，同時與兩家高校院所建立了長期合作關系。隨著研發力度的加大公司去年共申請了15項**。今年技術中心的*們重點針對手術衣科研攻關。
4、高舉質量明燈一刻不放松！
如果說業務是企業生存的根本土壤，那么質量就是抓住土壤的根莖！沒有質量談什么業務。這是董事長時長掛在嘴邊的一句話，每周一次的生產質量會議由董事長親自召開，公司品質部由董事長直接管理。任何部門無權干預品管對任何一批貨物的檢驗和檢查。對于品質管理員來說每小時一次的抽樣檢查，每天一次的質量晨會是他們較忙的時候，新進員工都是單獨的崗前培訓較是讓他們絞盡腦汁。對于*員工來說，每小時一次的“點檢留樣”、每日一次的抽檢以及每月一次的拆機檢測都讓他們小心翼翼。在全體員工的努力下公司質量連續數年共獲得了IS9001、ISO13485、CE、MDD等多項質量認證，2018年公司獲得了美國FDA準入資格康明納產品**戰略完成！
康明納目前共向市場推出了滅菌包裝，滅菌指示產品，醫用封口設備，醫用包裝材料和牙科類材料五大系列產品，擁有**過1000家合作伙伴，構建了一個龐大完善的服務營銷網絡，塑造了康明納的**競爭力和品牌**度。公司現有員工二百多名，年銷售額近3000萬美金，日均450萬條袋生產能力。擁有各種制袋設備46臺、印刷設備9臺以及吹膜、 復合、淋膜、涂布和分切等設備22臺。不斷進步是康明納人的始終追求。今后，在追求生產出較好產品的同時，康明納較愿意實現企業自身對社會的**，公司將致力于綠色環保醫療滅菌包裝的研發和生產作為新的較遠的目標。