
信號公司旗下的 Garrett 業務部加入邦迪克斯后,使航空航天成為聯合信號公司較大的業務部門。1985年,公司出售了聯合德克薩斯天然氣公司50%的股權;1986年,通過成立和分拆 The Henley Group, Inc.,剝離了35項非戰略性業務。 1991年,在新任**執行官包熙迪 (Larry Bossidy) 以及許多關鍵業務的新一屆**層的帶領下,聯合信號公司開始了一項綜合轉型計劃。通過采取大膽舉措來改善現金流和經營利潤率,提高生產力,使公司為未來幾年的**競爭做好準備。1993年,聯信信號公司更名為聯信公司,以強化一個公司的形象,也標志著各項業務的全面整合。
公司主營霍尼韋爾溫度傳感器、電動調節閥、執行器、靜態平衡閥、動態平衡閥、電動球閥,電動蝶閥,電動二通閥,房間溫控器、電動兩通閥、通用控制器、觸摸屏、風閥執行器、電動調節閥及執行器、電動球閥及執行器、電動調節閥及執行器、動態壓差平衡閥、動態流量平衡閥、動態平衡電動調節閥、溫度傳感器、溫濕度傳感器、壓力/壓差變送器、空氣質量傳感器、水流開關、高低溫保護溫控器、樓宇自控、舒適性節能性和凈化及工藝性空調設備及控制。
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員工發展,霍尼韋爾**公司對待員工的策略是雇傭優秀員工、培養他們繼續發展、給予他們機會創造價值。霍尼韋爾**公司的學習計劃是使員工獲得教育和發展的一項計劃,基礎的有40小時的課程、工作中的經驗等,深層次的有哈佛大學、西北大學提供的管理人員培訓課程,成就測評過程等,這項計劃在一定程度上算是公司教育目標的實現。公司原來提供的課程還有Six Sigma、Stephen Covey's Seven Habits、團隊建設及其他自我發展項目等。霍尼韋爾**公司還提供一項特殊的“fast-track”項目,叫做Pathways,吸引世界上較優秀的MBA和高學位者。
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