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企業想贏得更多的利潤，提升企業的核心競爭力，則必須從生產過程管理入手。因為生產制造是工廠的核心，工廠制造成本是公司主要的成本來源。而生產部門是工廠核心部門，所以抓好生產管理，提高生產管理水平意義重大。如今企業之間的競爭已經過度到了管理的競爭，因為企業明白，只有靠現代的管理手段才能制造出更好的產品，為客戶提供更滿意的產品與服務， 同時企業才能健康持續發展。 新誠智-智造通移動電子工票MES系統解決企業上產現場數據文帝，打造數字化移動車間！

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計件工資的利弊 ！

? ?計件工資的好處在于容易管理，調動了員工的相對積極性，但弊端在于本質上將產品的質量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經脫離了其本質的屬性。

? ??其實員工執行得如何，與當時制定生產計劃時所依據的條件緊密相關，比如：設備的精度、速度、故障水平等，人員的技能掌握狀況，所設定的生產工藝（方法）的執行狀況（可執行性的變化）等，材料的優劣、夠與不夠等等十分具體而復雜，每一項都影響這最終的生產結果。

? ??我們可以看到，實行計件工資的企業經營者總是對員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有更好的收益，實現員工與公司的雙贏，共同發展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實際上也準確地反映了經營管理者的真實心態。可事實真的是這樣嗎？

假設：有這樣的一個工廠，它有A、B、C、D、E共5個工序，每個工序的產能不同，每小時的產能分別是120個、105個、88個、110個、98個。當各個工序的員工按照自己的能力生產時，很明顯，B工序的前面每小時積壓15個半成品，C工序的前面每小時積壓17個半成品，而D、E工序總是吃不飽，每小時缺件分別為22個和10個。根據制約條件理論，瓶頸工序為C，每小時88個，那么工廠的能力實際上就是每小時生產88個。但是，如果要求A、B工序都以瓶頸工序C工序為基準，每小時僅生產88個，毫無疑問這兩個工序的員工會非常不樂意，除非在他按照每小時88個干完一天的量之后，再安排給他其他作業可以獲得相應的工時定額。同樣，D、E工序的員工由于總是缺件無法達到量，也就無法拿到高工資，也怨聲不斷。

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