我的渲然閣系統開發、我的渲然閣模式開發、分銷系統開發

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　　傳統雇用關系是工業文明的產物。隨著第一、二次工業革命的到來，勞動生產力得到提高，必然要求管理方式隨之變化。1911年泰勒的《科學管理原理》發布，使得管理從經驗的狀態轉向了科學。泰勒制以及后來的福特制，其實都是在強調分工與效率，最大的特點是組織與人的關系為雇用關系。然而，這種雇用關系有天然的缺陷，就是員工積極性難以最大程度地調動起來。

　　第一部分獎勵，三級分銷獎勵：

　　首購分銷返利：往上找三級，每一級返利10%。(首購分銷返利吸粉)

　　復購分銷返利：往上找三級，每一級返利4%。(復購分銷返利粘粉)

　　第二層獎勵，團隊獎(高管薪酬)：

　　高管身份有：V0、V1、V2、V3、V4(排序由低往高)

　　成為V0：需要購買產品，直推5人就免費送一套產品。

　　成為V1(獎100元)：需要直推15人，將永久獲得團隊的銷售額的4%。

　　成為V2(獎1000元)：需要直推30人且包含5個V1，將永久獲得團隊的銷售額的7%。

　　成為V3(獎5000元)：需要直推30人且平臺收入3萬以上，將永久獲得團隊的銷售額的10%。

　　成為V4(獎10000元)：需要直推30人且且平臺收入3萬以上，將永久獲得團隊的銷售額的13%。

　　第三層獎勵，同級推薦獎：

　　當你成為V4后，你底下有關系鏈V4—A—B—C;

　　當A也成為V4后，你將永久獲得A純收入20%的分潤。

　　當B也成為V4后，你將永久獲得B純收入20%的分潤。

　　當C也成為V4后，你將永久獲得C純收入20%的分潤。

　　分銷其實是一種無店鋪銷售方式，是營銷渠道的一種。從其產生來看，是營銷渠道的一種創新，但是它并沒有什么神秘之處。其實踐的成功與失敗往往與企業戰略、產品選擇、市場定位以及相應的宏觀環境緊密地聯系在一起。

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　　員工在工作過程中的滿意和不滿意因素主要來自于兩個方面：工作本身或工作內容方面，工作環境或工作關系方面。他把前者稱為激勵因素，后者稱為保健因素。據此，他提出了著名的激勵因素-保健因素理論。

　　

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