我們在孵化77家企業的時候，探尋成員企業管理之道小米，每一家的情況都不同，企業管理之道，在不同階段出現了各種狀況。我們一路跑，一路遇到問題。遇到問題就把它解決掉，解決完問題就調整步伐再往前跑。慢慢地，我們開始有一些方法和工具。在書的前半部分，我們把打造生態的一些經驗分享給大家。所以在書的后半部分，我們會把如何做好一個產品的心得和盤托出。

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硬件產品經理的黃金時代來了

你真的準備好了嗎

新零售再火，缺少了有口碑的好產品也玩不轉；燒錢打廣告，卻悲催地發現80、90后只看產品本身了；靠PPT融資沒戲了，做出行業高水平的產品，才能融到錢。

好產品，才能行天下，這無疑是產品經理的黃金時代，探尋成員企業管理之道小米商學院，但是，你真的準備好了嗎？

商業理論要錢，軍事理論要命，探尋成員企業管理之道馳業科技，所以任何時代成員的、高明的理論一定是軍事理論。我們雖然沒有系統的方法論，但我們在這一次創業中，運用了大量的軍事理論，比如**打擊、特種隊、小站練兵、蒙古軍團等等，發現軍事理論用在商業中果然有良效。

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