同樣都是書刊印刷企業，同樣都有優良的設備，有的企業印刷的圖書本本都是**，而有的企業還在忙于降低廢書率；看似簡單的 書刊印刷 ，不同的質量控制方法有不同的結果。下面幾篇文章都是對在生產實踐中所獲得的經驗的總結，望全廠員工閱讀、消化、吸收。


近年來，印刷行業競爭日益激烈，對客戶而言，產品質量、生產周期、價格、綜合服務等一個都不能少。形象的概括起來就是：客戶希望用越來越低的價格，讓 印刷 企業在越來越短的時間內，用較好的原輔材料，經過越來越復雜的加工工藝，生產出越來越精美的產品。要適應市場的這種高標準、嚴要求，企業**加強管理，練好內功，其中**就得規范，強化自身的生產管理工作，“謀定而后動”。對 印刷 企業而言，生產準備工作不應當僅僅被當成是一種正式生產前的熱身運動，而應當站在大生產、大管理的高度，洞察生產的各項重要環節，做好生產規劃籌備工作。本文談到的 <>深圳書刊印刷 生產準備工**要是指**生產工藝及生產計劃前企業實施的與生產相關的各項活動。


一．原輔物料的準備


書刊印刷的生產周期可分為兩個階段：*一節階段是生產準備階段，*二階段是生產工藝編制及生產實施階段。俗話說：兵馬未動，糧草**。為適應市場需求，壓縮生產準備時間是非常必要的。現今許多 書刊印刷品 都采用了多種原輔材料及生產工藝。如何將這些林林總總的原輔材料落實到位是一個系統工程，需妥善安排、考慮。


若書刊印刷品生產周期過短或*物料到位時間過長，需待一切妥當后再行申購；若在規定的生產周期內明顯來不及，可能會停工待料時，應考慮物料的提前申購。實施物料提前申購時，業務人員需提前填寫申購申請，交物料申購部門執行。注意不要讓業務人員直接采購，以**物料申購管理的簡潔性和規范性。需要注意的是：物料提前申購有一定風險（客戶存在撤單的可能性），因此，業務人員需要對此進行客觀分析，慎重把握，涉及金額較大者需經審核通過方能交申購部門實施申購。

二．工藝準備及產品標識


在實際生產過程中， 書刊印刷 品的生產及工藝信息在各部門、各工序間流傳很*走樣。即便是面對相同的信息，大家也有可能有不一致，甚至*相反的理解。因此，對各相關生產要素及信息進行標準化、規范化處理是實施高效生產的重要**。


1.印刷追色準備


當樣品打樣顏色不正常或根本無打樣，而是采用客戶提供的顏色標準、印刷追色樣時

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