無抗雞好吃嗎，哪里有賣的
無抗雞好吃嗎，哪里有賣的
無抗雞好吃嗎，哪里有賣的
我國一年出欄近100億只肉雞，按一只雞一生吃9-11斤飼料算，一年肉雞要消耗5000多萬噸的飼料，所以飼料中所用抗生素的比例是較多的，其次才是養殖過程中的用藥。據統計，中國一年使用21萬噸抗生素，畜牧養殖業使用9.7噸，約占46%。2015年6月16日，中國科學院**詳細披露了中國各地抗生素使用和排放量，獸用占52%，豬糞檢出的抗生素中濃度較高為四環素：5.6毫克/千克。

    如此大的抗生素用量，我們仍然不能忽視，甚至要重視抗生素但給我們的副作用，因此，為了控制源頭，飼料中首先要去掉抗生素。

   無抗雞是在大美長白山*生態環境下飼養的，呼吸清新空氣，喝山泉水、吃植物提取物+有機谷物長大。
動物福利：從動物生長到死亡過程，在康樂狀態下成長，在死亡時無痛苦；動物福利包括生理福利、環境福利、衛生福利、行為福利、心里福利五個環節。通俗說法動物福利就是快快樂樂的生活、沒有痛苦地死去。
  
  我司在肉雞養殖、屠宰各個環節提供了*的動物福利，是動物福利的成員企業。飼養環境---雞可以在雞床上自由活動，雞舍溫度、濕度、給料、給水、清糞全部自動化，在全國也是數一數二的；在屠宰時由阿訇屠宰，肉雞無應激反應，產品無毒素，安全健康。

肉雞養殖可以通過添加天然植物提取物來實現無抗

吉林酉盛達公司發明專利天然植物提取物，按0.02%添加到飼料中，用于雞只飼養，可替代抗生素的使用，不僅可提高雞的生產性能、屠宰性能，還可以改善雞肉的營養結構，提高蛋白質含量，降低脂肪含量，提高雞肉的呈味氨基酸、必需氨基酸和總游離氨基酸的含量。

 

肉雞生產性能
試驗條件下，吉林酉盛達公司提供的天然植物添加劑對三黃雞生長性能具有促進作用，可顯著提高三黃雞體重、平均日增重和飼料轉化率，1-70日齡平均日增重提高約13%，料肉比降低約8%。
小編有話說：下面這邊文章雖然有點年頭了，但里面的經驗還是值得參考的，所以供大家分享一下！

以前我和大家一起學習和探討了投資養雞前的思考、如何定位(包括如何選擇飼養品種)、如何建雞舍等問題，相信大家對能否投資??養什么品種的雞有了初步的想法了吧!這里我就生態雞(包括放養雞、散養雞、土雞、草雞、綠色雞等等都一個類別)的銷售和盈利模式

問題和大家一起探討下，我結合我們的市場開發路子談下我個人的觀點，當然銷售模式并不是一層不變的，這個因人而已，因資金能力大小而已，因地區不同而異，本文僅代表我個人的觀點，也是站在我們的立場上思考一些問題的，水平有限，歡迎各位**指正，歡迎大家

暢所欲言、共同探討、共同繁榮!!


一、生態雞的盈利模式


這里不再贅述，只強調一點，投資放養生態雞就意味著從技術角度你已經沒有了優勢，賺錢只能從品牌上加大銷售價格了，但品牌并非是一個簡單的話題，這與銷售模式是結合在一起的。


二、我們的品牌之路


2003 年我們開始包了山林并放養草雞，對于這個項目我們信誓旦旦，我們是自己育種、自己飼養種雞、自己孵化的企業，并且與地方農林局系統、區**系統都有良好的關系，同時公司在技術上更是擁有數名具有18 年以上的老技術保駕護航，在投資前也做好了創立品

牌的思路，因為只有這樣才能走出特色，面對如此多的天時、地利與人和優勢，我們開始了

這個項目的正式運作。

1、較初的計劃(2003 年)

因為當時飼養的草雞品種飼養周期約120 天可以出欄，因此我們每個月進一批雞，到地5 個月進雞的時候*一批雞已經可以出欄銷售，如此循環進行。說實話當時對雞的出欄日期的確定并沒有經驗，只知道120 時母雞已經剛剛開產，但公雞早在90 天前就啼叫了，因此在沒有經驗的情況下才計劃4 個月出欄的(關于出欄時期等技術問題在以后的技術文章中我會一一和大家談及，這里不展開)，開始的時候并沒有完全按照這樣的計劃進行，說實話心里也沒底，雖然我們占了這么多所謂的優勢，結果只是飼養了一批(可能是6000 只)，*二個月沒有進雞。

2、開始接觸“品牌銷售”

等到4 個月雞出欄的時候，不少客戶都到我們放養的山林來參觀并買雞，當時預計周圍的住戶每月會買500 只左右(也有遠道而來買的)，公司也很重視這個問題，到市里、區里宣傳這樣的產品，說實話當時很多**聽了這樣的話題還真挺新鮮，有的機關都統一購買我

們的雞，那時我們堅持只要讓客戶知道我們是真正的放養雞就是在做我們的品牌了。

3、品牌意識增強，開始進行包裝設計

說實話當時很多客戶去現場買雞時我們都沒有包裝的，開始的時候就是用塑料繩扎起來然后放到蛇皮袋里的，后來發現不行，一來很難看，說實話讓**來我們放養場買雞本身就挺臟了，再把雞在沒有包裝的情況下放到他們的汽車里，呵呵是有點不雅!二來容易悶死。

出于需要我們開始設計制作彩色的宣傳單和活雞包裝盒,當時的彩色宣傳單是我做品牌宣傳的*一個動作(現在看那個宣傳單，說實話??很俗，而且定位不清!)，記得當時印刷了5000份，想想每人買一只雞都送一張宣傳單也是挺好看的。宣傳單印制好之后就立即印制活雞包

裝盒了，當時也做了5000 個。這個時候我們飼養的6000 只雞并沒有全部賣完，好像還有2000 只吧，但*二批已經開始飼養了，以后按照每月飼養3000 只的規模按照原計劃開始規模投資了。還有2000

只雞后來是憑我們的關系到機關單位去談的(賣價較高)。

4、品牌似乎如此簡單，正式邁開產業的步伐——成立了*一家活雞直營專賣店*一批6000 只雞并沒有難倒我們，相對輕松地走下來了。接下來的規模化養殖才真正考驗了我們的銷售問題了。按照每月3000 只雞的生產量計算，我們已經知道憑我們的關系銷售已經不是較終的辦法了，必須有穩定的市場銷售點才行，因此活雞專賣店計劃啟動了，

記得我們初定2005 年5 月26 號左右(記得在兒童節前幾天)*一家專賣店正式開張，在專賣店開張之前我們可是進行了很多準備工作??1、開張當天舉行開張儀式，區獸醫站、區農林局、區**等送了花籃，分兩派列在店外門兩側(現在看來感覺都有點排場，到不是花籃有多漂亮，關鍵是花籃上的贈送單位，確實可以讓到場買雞的市民放心不小)，除了花籃之外我們在店面的裝修和店門頭廣告的設計制作上也花了些腦筋，因為是初次搞我也沒有經驗(我可以提供這些初次的圖片給大家看，見圖2)，店里面也進行了盡心的設計。為了讓市民

親口嘗嘗放養的雞的真味我們還當場煲了雞湯，讓市民現場品嘗，準備工作比較充分，包括宣傳單、包裝盒都各就各位，連托兒都找好了呵呵??

2、大肆邀請電視臺、報社等媒體到場助陣，都是以新聞的形式播放和采訪的，聲勢可謂較大，電視臺來了3 家當地的，報社也來了3 家以上??

3、制定當天的活動方案，由我和**到場現場介紹解說生態放養雞的優點，并介紹大家品嘗和購買，并且明確規定無論當時銷售多少雞都**50 只，有一種貨源緊俏的感覺。相信市民會有稀奇感。事實上這些努力沒有白費，開張和以后的銷售情況都比較好，特別是開業當天人頭攢動、媒體鏡頭聚集，記者云集??但這樣的銷售業績并沒有永

久支撐，一個月后銷售已經趨向平淡(以后再和大家談我對這些現象的見解，我會將我的分析與大家共享)

5、為了扭轉銷售的下滑再次開設*二家專賣店(繼續邀請媒體，聲勢比*一次還要大)所有的準備工作和細節和*一次差不多，有些細節做了些改進，組織和 運營比*一次熟練考慮得也周全了很多。

6、精力問題，直營店慢慢轉化為*店

我們在運作市場的問題上考慮到開設專賣店后并沒有出現讓我們驚喜的銷售業績，這樣的市場開發就像曇花一現一樣，并不能維持很久，因此我們進行了改革，將專賣店的運營制度改變，由直營店轉到私人*，我們做廣告并負責宣傳、供貨。兩年時間活雞專賣店開

了6 家之多，但每家的銷售量并沒有上去(這里不和大家分析原因，以后的文章中我會總結給大家供借鑒)，有的地段專賣店效益還可以，但有的地方就不行了，成活成問題。不管怎說對公司來講點還是比較多的，總的銷量還是穩定在不虧損的狀態，但每個專賣店賺的就不多了呵呵!

7、專賣店運營效益平淡，生存艱辛，開始拓展賣場銷售點

具體時間已經不記得了，我們開始考慮進超市銷售，說實話開始的時候我們包括**心里都沒有底，我們開始的時候到蘇州的一家公司學習了不少東西，他們很多產品都進入了大賣場，**農產品多達幾十個(現在看來不咋滴，面上文章做得好)，學習了之后我們發現進入超市并不是我們想想的那么難，其實超市不會考慮太多太多的，只要你的東西有人買能賺錢，不違背道德，不觸犯國家法律就可以，只要你能賣出去能賺錢就行，他們就會讓你進去賣，關于進賣場的相關問題我會在以后的帖子中詳細闡述的。進超市并不是比登天還難，不少人都能做到的，只要你懂做事的法則就可以嘗試。

8、擴大大賣場的銷售點，銷售點慢慢鋪開

大賣場的銷售情況明顯比小超市的情況好，有的賣場的銷售量甚至是所有專賣店的銷量總和，因此從此我們也把發展賣場銷售點作為主攻的市場銷售渠道，另外開拓飯店、學校、事業單位等銷售渠道，這些工作很難，到現在為止也沒有太大的進展(原因我在以后的文章中會慢慢分析闡述，這里只過場似得介紹下我們的歷程)

9、曇花一現之后，市場趨于理性和殘酷

經歷了大肆宣傳、賣點鋪開等大手筆之后銷量并沒有我們想想的那么好，雖然是盈利的，但算算利潤和我們付出的并不是成正比的，只能說這些盈利的錢只能是老板拿了呵呵，這并不是一個事業型的做法，再這樣發展下去錢或許還會繼續賺，但沒有了味道!不管怎么

說大賣場和幾個大飯店的銷量還是穩定的，畢竟我們傍上了大賣場，不僅僅靠我們自己的努力了(這樣的平臺給你，相信次點的東西也會獲得好的機遇，這不代表產業的成功)。目前銷量在很平淡的基礎上運營者，有錢賺但沒有生機，這是屬于老板們的*角戲。

今天就敘述到這里，我只是過場似的寫了我們的歷程，當然是主要的，很多細節和不重要的東西我沒有全部寫上，時間關系，以后慢慢完善，任何一點都可能會展開敘述。


三、個人經歷


我談我們的產業路的得失，總結經驗、吸取教訓、走出誤區

1、我認為成功和正確的地方

2、失敗的地方(或者說是錯誤的路子)

3、告誡廣大投資者的幾點


四、適合你的銷售模式探討


1、分析自身情況，選擇科學、睿智的銷售路子

2、走出理想的誤區，回到實際

3、提醒部分投資者

五、我對投資、品牌銷售的概況性觀點和建議

    吉林酉盛達農業科技有限公司是一家集種植、飼料加工、養殖、屠宰、雞肉產品深加工等全產業鏈一體化發展的省級“農業產業化重點**企業”，公司開發出獲國家發明**的長白山**植物提取物替代養殖過程中使用抗生素的技術。在國內實現了不使用任何抗生素和激素，有效預防疫病，改善雞肉的營養結構，實現了高蛋白、低脂肪的優質肉雞標準要求。
    公司憑借長白山資源寶庫的**區域優勢，傾力打造“千百禾無抗雞”、“千百禾生態雞”系列品牌，現已成為中國無抗飼養的良好品牌，為消費者提供安全、營養、綠色健康的生態產品。