近期參加了公司組織的拓展活動，我從健身人的角度來剖析之。

較近天涯較忙，朋友造訪、搬家和團隊拓展等，都集中在了一起，有不少健身朋友已經再發問，為何公眾號近期停更了，就是這些現實中事情疊加在一起的緣故。實際上我今年的更新次數已經大不如前幾年頻繁了，前幾年幾乎是每日一篇（節假日偶爾除外），當然在幫助很多健身人成長的同時，我的健身知識也積累的越來越多。年齡大了，現實生活中的事情也越來越多，我現在只能保持一周三更左右。希望喜歡看我文章的人能夠繼續從中學到自己需要的健身知識。這也是我開設這個公眾號的目的。

以我目前的經歷，已經參加了兩個正式的拓展訓練了，算上人事入職時簡單的素質拓展，起碼不下三次拓展活動。當然拓展活動的目的實際上就是公司想讓員工深刻體會團隊二字的重要性。那么影響較深刻的當然也是較近的一次拓展訓練。

拓展企業發展空間

伴隨著我國外貿企業的發展壯大,企業“走出去”的能力不斷增強,融入**產業鏈、價值鏈乃至物流鏈的意愿也更加強烈。記者近日在浙江調研時看到,“寒冷”的市場絲毫影響不到企業創新的“火熱”。不斷拓展的創新思路,也拓展著企業在國內外的發展空間。

堅持質量 主動求變

“企業‘走出去’,首先是要讓自己‘活長久’”。在溫州康奈集團,董事長鄭秀康的思路十分清晰,他告訴記者,紛繁變幻的外貿形勢面前,企業首要任務是管住產品質量,有了這個基礎,就能從容面對各種挑戰。同時,企業要主動求變,及時擁抱新常態。

自覺的質量意識,幫助康奈度過了1987年溫州鞋業面對的那場巨大信譽危機,并在之后的發展中積累下“金口碑”。不斷地創新求變,則讓企業得以從容面對不同時期的種種挑戰。1987年火燒溫州鞋事件后,當地皮鞋聲譽受到重創,為了生存,溫州的鞋企只好“改頭換面”不打溫州制造。鄭秀康敏銳地發現問題的癥結出在產品質量意識上,他來到世界制鞋王國意大利考察取經,引進**技術。上世紀90年代初,康奈在全國民營鞋企中率先創建皮鞋機械化生產流水線。1992年,鄭秀康帶領康奈員工,開始研發意大利高檔歐版鞋的制作工藝并取得成功,**了行業發展。眼下,面對經濟新常態的挑戰,康奈集團又采取高端制造、高端定制、多品牌運作、拓展電子商務及境外電商等舉措來主動應對。

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